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如何做一名出色的现场主管 1.现场主管的角色认知与心态调整 2.现场主管的时间意识与时间管理 3.对问题应有的态度与简单的解决手法 4.看板与目视管理及实例手法 5.现场主管的沟通技巧训练（上） 6.现场主管的沟通技巧训练（下） 7.如何做好下属、有效辅佐上司 8.质量意识与质量管理 一、现场主管的角色认知与心态调整 什么是生产现场管理？ 在企业组织中，拥有相应的权力，对生产现场的作业人员、材料、设备、作业方法、环境等生产要素进行直接指挥和监督的人。 一个企业管理水平的高低，不是看它的厂房、设备、人员，而是在生产过程中没有浪费，如果浪费过大，那么管理水平就有待提升 优化现场管理 三老：当老实人 办老实事 说老实话 四严：严格要求 严密组织 严肃态度 严明纪律 四个一样：白班和晚班一样 坏天气和好天气一样 领导在和领导不在一样