企业管理之管理批判2009：审视云天化的重组.pdfVIP

审视云天化重组 云天化集团失去了一个非常好的重组时机，而对于中小股东，则是做了一次非常失败的投资，失 去了真金白银，也失去了对云天化投资的信心。 ■ 文/刘 国 冯俊文 2009 年中国资本市场上演了多起 于同一母公司控制下的上市公司，实际 一、重组方案与相关法规 上市公司整合的大戏，结果是“几家 控制人都是云天化集团有限责任公司。 2008 年3月23日，云天化、云南 欢乐几家愁”，有的已经重组成功并获 “云天化系”的合并历程曲折多变，涉 盐化和 ST马龙三家公司公告称，公司 得市场的认可，如新湖中宝吸收和合 及众多的外部因素和合并技术细节，有 正在筹划有关重大资产重组事宜，公 并新湖创业；有的曲曲折折，缓慢前 人曾经从不同的角度对其中的若干方面 司申请公司股票自 2008 年 3 月 24 日 行，如盐湖钾肥合并盐湖集团 ；也有 进行过分析，然而说法却莫衷一是。本 起停牌。2008 年 11 月 8 日，云天化、 的经历挫折后陷入困境停步不前，如