《生产主管优质理实务》.docVIP

生产主管优质管理实务 何谓现场 4 1.第一、第二和第三现场的区域划分 4 2. 何谓“三现三直” 4 管理的定义：透过众人把事情做好（上） 4 1.“透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契 4 2.众人的界定：普通人、正常人、人即人才 4 3.“把”的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策 5 4.“事情”的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为 5 管理的定义：透过众人把事情做好（下） 5 5. “做”就是：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻 5 6.怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益 6 现场管理的范围 6 1.物 6 2.地 6 3.时 6 4.事 6 5.人 6 不确定因素的困扰 7 1.未卜能先知 7 2.变化非不定 7 3.很难并非无法 7 4.假设与突破 7 执行无力与无效透析（上） 8 1.职卑权低 8 2.各单位不配合 8 3.大家一起来 8 4.本末先后与轻重缓急 8 执行无力与无效透析（下） 9 落实5W2H 11 1.What：做什么，目的 11 2.Who：唯一主办者，协办者，相关者 11 3. When：开始时间，进度，完成期限 11 4. Where：环境分析、市场调查、通路选择 12 5. Why：替代案（预备案），最佳提案 12 6. How：方式，方法 12 7. H