DVB平台建设几个问题的探讨.docVIP

` `DVB平台建设几个问题的探讨 近几年DVB作为数字电视来说，是广电一个很大的题目，不仅仅是指投资、规模，而且因为它本身具有战略性意义，使我们广电产业面临巨大挑战和变化。 一、DVB平台的建设 从整个数字电视传递方向来看，主要分以下四块： (节目制作、 (目前数字电视建设主要 (主要在HFC网上传 (到用户那里用 内容生产) 部分，它是发展今后 输由网络公司承担) 什么方式来表 数字电视的基础) 现内容和在上面的应用) 具体来说播出平台（也就是数字电视建设的核心内容，它主要是三个层面）： 第一个层面：大家可以看到下面这个图： 从我台现在情况来看，主要完成了最基础的层面，业务管理层面该来说正接近完成，应用层面由于国家标准、现实情况原因，目前正在构想和发展中，所以数字电视平台构建的主要任务就是构建三个层面，并处理好三者的关系。 二、DVB初期建设之关键技术。 图1很清晰地描述了三大技术之间的关系。 图1 CA.MW和SMS三者之间的关系 CA是有条件控制接收，主要是负责收费权限的管理，它能控制谁可以看，谁不能看，其核心主要是加密、解密技术构成。它给MW（应用层面）提供一个服务授权，然后MW给SMS提供一个服务请求，SMS同时从用户这一级来说有个权限管理，然后给CA，然后CA具体给谁密钥，不给谁密钥，同时给中间件服务支撑，就是权限管理，SMS在服务这一块负责收费和收费结算，MW就负责应用开发，这三层三个基本要素，主要完成业务层面上的问题，给整个数字电视以后战略性发展提供一个整合方式，最后给用户提供一个多元化的丰富的服务基础。 三、目前我台数字电视建设的现状： 主要分两块：一个硬件平台，也就是技术平台，另一个组织机构的建设。 技术平台 这一块我们首先是确定了一个既集成又分离的原则，主要是为了打造一个采用世界一流技术的全国一流的战略平台，所以我们把这项工作分成了几大块。 总集成（SMS）+CA（有条件接收）+Barconet前端硬件设备（复用器、编码器、QAM）+应用（NVOD）+图文广播 ①SMS主要涉及到用户的管理，要与生产流程、业务流程要融合，由于这一块灵活性很高，对软件要求能力很强，我们要求总集成商和SMS提供商一家来提供，保证整个系统的融合性，而且保证整个系统硬件和软件管理能够真正有机地结合起来，所以我们采用总集成商同时承接SMS这种方式。 ②CA这一次采用国外的比较开放的一流的CA系统，由于CA涉及到客户端、服务器端多方向的认证和开发，所以这一次在选择上也考虑了开放性，对一些比较封闭的系统，我们基本上就放弃了。 ③Barconet应该来说最近业界做的较好的公司，尤其在编码器、复用器、调制器一块做得很好。 ④NVOD是这次在数字电视开通的时候提供的两个基本应用之一，所以这一次没有和整个系统统一招标，也就是考虑环节的可置换性，所以把它独立开来，而且要求它的接口，连接有足够的灵活性。 ⑤图文广播：比较复杂的应用，因为它的数据、格式和标准，目前在国内还没有定论，但毕竟国家还没有标准，而且尤其不象NVOD那样是有DVB标准可以依据的，这一点NVOD的应用比图文广播适应性要强，所以图文广播由专门公司来负责，我们对它作了开放性、公正性的要求。 整体来说，头端工作主要牵涉到这些，完成了一个基本的硬件平台以及主要的软件和管理平台的建设，但是由于数字电视变化很快，发展空间很大，所以今后肯定还有很多工作要做。 2、组织机构建设。 这一块我所说的几个部分不是我们现在已经做的很完善，但是我个人认为，作为一个完善数字电视运营平台应该有哪些功能。 ①投诉服务（call center）：尤其在数字电视开发、开通初期之关键，它要接收用户的投诉，解决用户端的问题，汇集反馈的意见，用于指导改进自己产品和服务。 ②销售：两种方式，一个是直接销售，一个是通过代理商来销售。 ③应用开发：它是技术上的战略性投入，应该是长期保留的，它显然是一个专门的技术队伍，目前它应该关注整个数字电视平台的搭建和发展，在数字电视发展到一定时候，它应该关注新应用的评估和开发，而且应提前提出一些应用思想，并推动特定应用的开发，当然2-3个人不足以完成新应用的开发，但它应该是可以评估或者是汇集，促进开发商按市场需求发展，同时它应该主要负责EPG技术工作，它来开发在相对灵活的EPG平台上开发自己有特色的EPG， 这个必须由数字电视公司自己来完成的，所以应用开发应该至少有2-3个专门的技术人员，这样才能保持数字电视不停地有新应用加入，每一项应用有最大成功可能。 ④EPG及内容组织： 大家会问，EPG和内容组织与应用开发有什么不同？目前我们下来的节目大概有7