湖北工贸节能评估报告.docVIP

湖北工贸有限公司 清洁生产审核报告 湖北华能环保科技有限公司 湖北工贸有限公司 二〇〇七年月  责 任 表 编制单位：湖北华能环保科技有限公司 湖北工贸有限公司 项目负责人：课题组成员： 姓 名 专 业 清洁生产 审核员证号 职责分工 职称 企业参与编写人员： 审 定： 目 录 前 言 1 第一章 筹划与组织 1 1.1 取得最高层领导的支持与参与 1 1.2建立清洁生产领导小组和审核小组 2 1.3制定审核计划 3 1.4宣传、动员与培训 4 1.5克服障碍 5 第二章 预评估 7 2.1企业基本情况 7 2.1.1企业简介 7 2.1.2组织机构 7 2.1.3地理位置和厂区平面布置 9 2.1.4主要产品及产值 9 2.2企业能资源使用现状 9 2.2.1公司近三年能源消耗量 9 2.2.2供用水现状分析 10 2.2.3供用电现状分析 11 2.2.4供用热现状分析 13 2.2.5能源管理评估 14 2.3企业产排污现状 14 2.3.1企业产污现状 14 2.3.2企业环境保护现状 19 2.3.3企业排污现状 21 2.3.4企业产排污情况汇总 22 2.4企业清洁生产现状评价 23 2.5已采用的清洁生产措施 25 2.6确定审核重点 25 2.7设置清洁生产目标 26 2.8提出和实施简单易行的无/低费方案 26 第三章 评估 30 3.1审核重点物料平衡及平衡分析 30 3.1.1物料平衡 30 3.1.2评估分析 32 3.2 进一步实施无/低费方案 32 第四章 方案产生与筛选 34 4.1备选方案的产生 34 4.2方案分类 34 4.3中/高费方案分析 38 第五章 可行性分析 39 5.1可行性评估 39 5.1.1方案I：车床更新 39 5.1.2方案Ⅱ：空压机更新 41 5.1.3方案Ⅲ：熔铝废气治理 43 5.2推荐可实施方案 44 第六章 方案实施 46 6.1计划与进度 46 6.2资金筹措 46 6.3已实施方案汇总 46 6.4方案实施绩效汇总 51 6.4.1无/低费方案 51 6.4.2中/高费方案 51 6.4.3所有方案汇总 52 6.5方案实施对清洁生产审核目标的影响 52 第七章 持续清洁生产 53 7.1完善清洁生产组织机构 53 7.1.1明确清洁生产组织机构的任务 53 7.1.2成立全公司清洁生产的组织机构 53 7.1.3确定专人负责 53 7.2完善清洁生产管理体制 54 7.2.1把审核成果纳入企业的日常管理 54 7.2.2建立和完善清洁生产激励机制 54 7.2.3保证稳定的清洁生产资金来源 55 7.3制定持续清洁生产计划 55 7.4持续清洁生产培训 55 第八章 结论与建议 57 8.1结论 57 8.2建议 57 附录1：清洁生产计算依据 前 言 “先污染，后治理”是西方发达国家在环境治理方面经历过的一种模式，由于其存在许多弊端，现已逐步淘汰，在我国这种问题却依然存在。 长期以来，企业的污染防治一般采用末端控制，即把污染物全部集中在尾部进行处理。其主要缺点为：（a）一次性投资和运行费用高，由于污染物量大，处置负荷高，特别是对分散的污染源，规模效益和综合效益差；（b）不利于原材料的节约，末端控制只注意末端净化，不考虑全过程控制；只重视污染物排放量，不考虑资源、能源最大限度的利用和减少污染物的产生量，资源能源浪费严重；（c）受技术、经济等条件的制约易造成二次污染，在很大程度上，末端控制是污染物在介质间的转移，特别是有毒、有害物质往往转化为新的污染物，形成治标不治本的恶性循环，不能从根本上消除污染。例如，净化污水，产生污泥；净化废气，产生废水；焚烧固体废弃物造成大气污染；填埋有害废物又有可能造成土壤污染和地下水的污染。 这种主要侧重于对企业的末端污染治理，而忽视对生产全过程控制的环境治理方式已远远不能适应社会发展的要求。我国作为发展中国家，要从根本上解决环境问题，就必须吸取西方发达国家的教训，在环境治理方面寻求新思路，走“预防为主、防治结合、综合利用、化害为利”的道路。这也就指出了清洁生产的发展方向，使其尽量将污染消除在生产工艺过程中，以满足人类社会发展的需求。 清洁生产作为一种全过程的污染防治策略，业已成为21世纪新的环保理念和战略，它着眼于从根本上解决环境问题，实现经济、社会可持续发展。它强调废物的“源削减”，即在废物产生之前即予以预防。企业从产品设计、原料选择、工艺改革、技术进步和生产管理等环节着手，最大限度地将原材料和能源转化为产品，减少资源的浪费，并使生产过程中排放的污染物及其环境影响最小化。这样，在生产过程中即可控制大部