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点检岗上培训教材 目录 第一章、点检实务 - 3 - 第二章、岗位安全规程 - 7 - 第三章、设备基础知识及点检维修注意事项 - 11 - 第四章、异常作业案例 - - 第五章、操作点检注意事项 - - 第一章、点检实务 一. 点检定修制 宝钢五制配套指“以计划值为目标、作业长制为中心、标准化作业为准绳、设备点检定修制为重点、自主管理活动为基础”等基层管理模式，其中“设备点检定修制”是确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键。点检定修制的实质就是以预防检修为基础，以点检为核心的全员维修制，这套设备维修管理方式的核心内容是点检和定修，为此，我们统称点检定修制。 点检定修制的主要特点是：倾向性管理；坚持预防为主；建立四大标准；建立以点检为核心的管理体制；管理目标集中；突出为生产服务的观念；实行全员管理；采用PDCA工作法；坚持安全第一；员工技能的多样化。 1.1. 设备点检制 1.1.1. 点检定义：为了维持生产设备原有的性能，过用人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法对设备上的某一规定部位进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。 1.1.2. 点检的目的：通过对设备周期性检查、诊断预先发现设备的不良隐患制定恢复（改善）状态计划。 1.1.3.