存货管理战略政策.docVIP

　从物流作业的角度来看，存货决策的特点是风险大、影响也大。存货决策需要对特定的存货进行分类，然后负责将其装运到具体的市场或地区，并以销售量预测来确定一系列的物流活动。显然，不适当地存货进行分类，市场营销就会迷失方向，顾客满意程度就会下降。同样地，存货计划的制订对制造部门也至关重要，原材料的短缺会削减产品品种或改变生产计划，并因此引起费用增加，还有可能造成产品短缺。正如缺货会扰乱既定的营销活动和制造作业一样，积压同样也会产生种种问题，它会由于增加仓储、流动资金需求、磨损、保险、税收和陈旧等原因而增加成本和减少盈利。　　第八章将从三个角度介绍存货。第一节将考察存货的功能与原理，为基本存货确定共同的基础，因此在考察中将描述各种类型的存货特征，其中包括制造、批发和零售等方面的存货；然后将举例说明存货的功能，并对一些常用的存货术语加以定义；最后将对存货成本及其主要的构成予以概述。　　第二节将讨论存货的基本决策规则，其中包括存货跟踪、何时补充存货，以及补充多少存货等；以及根据作业情况如何利用数量折扣等。　　最后一节将结合不确定因素殿开对存货管理决策规则的讨论，这种介绍将使决策规则更加正视日常存货管理所面临的挑战。第一节 存货功能与原理 　　要阐明存货政策，就必须要了解存货在一个制造企业或营销企业的作用。要充分领会存货的重要性，就必须能够想象得出一个个典型的企业对存货所承担的资产数量。表8-1介绍了从顾客、工业品品商和经销商挑选出来的有关销售量、净利润和存货投资等资料。如表中所示、有许多厂商的大量资产与存货有关。随着新产品的增加，存货投资也增加导致更高的存货配置。从资金负担数量和在部资源中的相对比例就可以知道，存货是企业具有重要意义的一个核心成本，即厂商的存货负担只要下降几个百分点，就能够急剧地提高其利润。　　如图8-1所示，虽然存货资产保持着重大价值，但是有效的存货管理已经减少了当前销售量和国民生产总值所要求支持的存货数量。即使通过产品的增殖使库存单位的数目增加了，但是物流经理有能力减少作业上的存货。这种改善归功于管理部门实施了准时化战略和其他基于时间的战略。　　总而言之，现实生活中确实存在着种种机会来改善存货生产率。然而，这些机会产生于综合供给链使用信息交换的能力，以及管理部门致力于减少不确定因素并以此形成存货的战略。因此，重新设计供给链过程以期减少存货，需要彻底了解存货的要素和动态。现一一讨论如上。 一、存货类型和特征　　由于存货中投入了资金以及存货有可能成为陈旧物，所以持有存货是有风险的。首先，已经投入存货的投资无法用于改善企业已经完成的其他物品或资产。作为选择，必须通过借贷支持存货的投资基金，由此增加厂商的利息费用。第二种形式的风险是产品有可能被偷窃或成为陈旧物。灾些因素以及与存货有关的资金数量对大多数企业构成了很大的风险，必须了解的是，这种风险的性质和程度完全取决于企业的配送渠道中的地位。　（一）制造　　对于制造商来说，存货具有长期的性质。制造商的存货负担从原材料和零部件开始，其中包括在制品，直到以制成品告终。此外，在销售前，制成品往往必须被转移到靠近批发商和零售商的仓库中去。虽然制造商拥有的产品品种可能要比零售商或批发商狭窄得多，但是，后备干部同的存货负担相对具有更深的层次和较长的时间。　（二）批发　　批发商随的风险与零售商相比虽然较狭窄，但具有更深层次和更长时间。批发商购买大批量的商品，但小批量地出售给零售没。批发商的经济合理性来自其有无能力以小批量向零售顾客提供来自不同制造商的分类商品。当产品具有季节因素时，批发商也会被迫在出售前就已采取存货措施，因而增加风险的深度和持续时间。　　批发业的最大危害之一，是产品品种的扩大程度使存货风险的广度接近零售商的地步，而风险的深度和持续时间却依然保持传统批发商的特征。例如，传统的全日制五金商店和食品批发商在过去的10年间所面临的困境是：产品品种扩大已经增加了存货风险的范围；此外，他们的零售客户通过将存货的责任失掉给批发商使风险的深度和持续时间进一步加大。产品品种增值的压力，不同于其他任何一个因素，使一些普通的批发商望而却步，转而以专业化作业取而代之。　（三）零售　　对于零售商来说，存货管理基本上属于买进和卖出之类的事务。零售商购买各种各样的产品并在市场的营销过程中承担风险。零售商承担的存货风险可以被年看作很广，但不深。由于高额租金，零售商主要强调存货周转时间和直接的产品利率。周转时间用于衡量存货速度，为年销售量除以平均存货量的比率。　　尽管零售商在各种产品上承担着一定的风险，但他们在每一种产品上的风险并不深。在典型的超级市场里，风险分布超过10000个SKU。廉价商店提供的一般商品和食品往往超过25000个SKU。一家全日制的百货商店可能拥有