信息系统监理与CMM的融合模型的研制.pdfVIP

信息系统监理 经验谈 2011年6月24 日 交流大纲  非技术要素  不同类型信息化项目的监理要点  项目各阶段的监理工作  几个重要环节的监理要素  变更控制  文档管理  合同管理 非技术要素  领悟信息化的实质：信息化的实质是管理优化， 因此应该充分发挥管理协调的作用  习惯换位思考，站在业主角度考虑问题（理解 信息中心的定位）  培养三种能力：学习能力（总结经验）、联想 与综合能力（举一反三）、前瞻（预判）能力  分析具体场合，注意拿捏分寸；切勿不懂装懂， 必要时沉默是金；切忌大包大揽 不同类型信息化项目的监理要点 一、弱电项目：机房、智能建筑 要点： - 重视对分包单位的资格评审； - 严格依从国家及行业规范； - 注意隐蔽工程验收。 二、安防监控类项目 要点： - 针对项目薄弱环节，重点监理； - 重视施工工艺的规范性，采取抽查方式进行质量监控； - 进度控制是难点，应对：严格审核承建单位的实施方案（人员、设备投 入）；利用进度纠偏手段，随时调整进度