初步施组2.docVIP

九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面图、施工进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等按期支付保证工程质量管理组织保证措施） 一、施工组及机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划 （一）、施工组及机构： 我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子，项目经理由一级建造师担任，技术负责人有高级职称的技术人员担任，其他管理人员具有相应的资质。配备技术娴熟的施工班组；配置先进、齐全的机械；统筹安排，使施工活动有计划，科学合理、有条不紊地进行。 同时，发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神，以“提高素质，质量取胜”的经营信条，达到一流的管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度。  （二）、施工平面布置： 参见施工平面布置图 临时设施根据工程量大小、具体的工作内容，本着够用、易用的原则建设、布置，尽量减少临时设施的投入。 施工现场示意图 临 时 道 路 （三）、施工总体进度计划表 开