媒体组织结构与媒人特点及管理原理学位论文.docVIP

钮海津：《媒体组织结构与传媒人特点及管理原理》，MBA学位论文，2007年12月12日，全文共95页，49262字。 媒体组织结构与传媒人特点及管理原理 口 钮海津 2007-12-12 --------------------------------------------------------------------------------------- 关键词：中国大陆媒体组织 媒体组织结构 传媒人特点 媒体组织管理原理 --------------------------------------------------------------------------------------- 目 录 内容摘要 第一章 媒体组织结构 中国大陆媒体组织 1）媒体组织的发展走向 2）媒体组织的目标 3）媒体组织的定位 4）媒体组织的分工与合作 5）媒体组织不同层次的权力与责任制度 2、中国大陆媒体组织环境 1）媒体组织首先是经济全球化所处的区域性环境羊城晚报报业集团为适应深圳报业集团为适应为适应1）细分市场，不同品牌品牌战略立媒产品在市场上的地位实行优稿优酬激励的积极性的绩效以“终端产品”计算“事业质，企业” 第三章 媒体组织人事管理原理 同素异构原理 1）角色定位 2）功能定位 3）关系定位 2、能级层序原理 1）能级制的基本内容 表2：中国大陆某媒体组织的能级利市 2）不同能力的人应摆在组织内部不同的职位上 表3：能级层面与能级知识的交合 3、互补增值原理 1）互补的诸方面。 表4：中国大陆传媒组织中的互补增值态势 2）媒体组织的成功运营取决于整个经理人群体的互补增值 结论 参考及引用文献 内 容 摘 要 中国大陆的媒体组织有四大类：党政媒体类，以其“事业性质，企业经营”机制与市场相适应的浅度对接；行业媒体类，以其“协会性质，企业经营”机制与市场相适应的深度对接；市场媒体类，以谋取盈利为主,是中国大陆最市场化的媒体组织；混合媒体类，在中国大陆的特殊环境里成功率较高。 在功能上，媒体组织可分为公共媒体组织（体制内的谋政媒体）, 商业媒体组织（体制外的谋利媒体）,混合媒体组织（体制外的谋利媒体与体制内的谋政媒体的合作体），工具媒体组织（如电话黄页、购物指南、餐饮导引、股市指数、房价行情等行业媒体）等四种基本的类型。 中国大陆媒体组织因市场环境变化而产生了六种媒体组织结构调整模式：趋势约束型调整；市场约束型结构调整；供给约束型结构调整；能效约束型结构调整；技术约束型结构调整；资本约束型结构调整。这些调整具有很深的战略意义。 设计一个富有弹性的结构是媒体组织的成功之母。因此，媒体组织必须适应于工作任务；必须适应于技术工艺特性；必须适应于周围环境。 媒体职业经理人具有三种特点：是政治家而不是政客；是企业家而不是捞钱家；是媒体专家而不是惹事儿专家。 合格的媒体职业经理人具有三种能力：一是具有把握政策的能力，有政治和制度意识；二是非常熟悉新闻业务，至少在传媒业中做过两到三个工种、三到五个职位；三是具有媒体组织的经营管理能力，懂得管理学、管理经济学、财务管理、组织行为学、人力资源开发与管理、分销渠道设计与管理、企业文化建设、企业战略管理、生产与运作管理等基本管理知识。媒体高层管理人在媒体组织中应是公认的传媒人领袖或是受尊敬的专业权威。 体制内媒体组织在人事管理方面存在的主要问题仍然是由于“官本位”制度的事实存在，致使优秀人才难以脱颖而出；业务考评体系不尽科学，人事管理也难以法制化。为此，媒体组织要破除阻碍优秀人才脱颖而出的“官本位”制度，逐步形成充满生机活力的用人机制，在媒体组织里实现事业单位人事管理的法制化、科学化。 媒体组织在人力资源开发与管理的三个人事管理原理上，有着共通而又特殊的实践意义。因此在组建媒体组织领导班子和作业团队时，有意识地应用同素异构原理、能级层序原理、互补增值原理，往往会收到事半功倍之效。 本文提出的“中国媒体组织的四种基本类（党政媒体类、行业媒体类、市场媒体类、混合媒体类）、四种基本型（公共媒体组织, 商业媒体组织,混合媒体组织，工具媒体组织）”，“中国媒体组织的体制外媒体、体制内媒体；谋政媒体、谋利媒体”、“ 中国媒体组织的合格的媒体职业经理人具有三种能力”，以及“中国媒体组织的双和谐运营机制环境”等论述和名词，在传媒论文中尚属首次。 第一章 媒体组织结构 1．中国大陆媒体组织 媒体组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人人集合。本文的“媒体组织”是专指在中国大陆经营的报刊媒体组织，或称平面媒体组织，也称印刷媒体组织。 中国大陆的媒体组织有四种基本类： ——党政媒体类。属于非公务员、有国家拨款及指定任务的“事业编制单位”，是