管理审计理论与实务(2-3)组织机构、职能、人员以及生.pptVIP

第一节 管理组织机构的审计 第二节 管理职能的审计 第三节 管理人员的审计 第四节 人力资源利用效益审计案例 一、管理组织机构的概念及其类型 1、组织机构：是指由不同职能部门构成的，维持组织正常运行的权力结构、职能结构、层次结构的统称。组织机构具有明显的形式，具有自我优化的功能。 2、传统组织机构形式 （1）直线制：高层直接管理到基层的组织机构； （2）直线职能制：在直线制的各领导层设置职能部门； （3）事业部制：按照地域、市场和产品等设立事业部，各事业部独立经营，但不独立核算、自负盈亏的组织形式； （4）矩阵制：是指母公司或集团公司按照行业、产品、市场或地域将分公司或子公司划分为形似矩阵的组织机构； 3、公司制组织机构形式 （1）两层代理、四权分离的制约关系； （2）国外股份公司组织机构介绍； （3）我国的公司治理 二、现代公司制组织机构的审计 (一)股东制度的审计 1、股东制度及其股东状况的审计 （1）股东制度的规范化、合法化审计； （2）股东身份、持股等基本情况的审计； （3）股东结构及其状况的审计等。 2、股东会议审计 （1）股东会议召开次数、时间、规模、费用等审计； （2）参会人员构成、合规、合法审计； （3）股东会议的召集及过程、议事程序、会议结果等方面的规范化审计； （4）临时会议条件、过程、议事程序等事项审计。 3、股东对公司控制