(自考)供应链管理复习要点(全)-精.docVIP

供应链管理 第一章 绪论 1 第二章 供应链绩效评价与管理 4 第三章 供应链战略管理 7 第四章 供应链管理组织结构 9 第五章 供应链物流网络规划 10 第六章 供应链计划管理 13 第七章 供应链信息管理 16 第八章 供应链库存控制 19 第九章 供应链关系管理 21 第十章 全球化供应链管理 24 绪论 供应链管理的产生 21世纪全球竞争环境体系出现了以下几个方面的特点： 1全球经济一体化趋势加强，企业竞争加剧 2对信息技术的发展和信息资源的利用要求不断提高 3产品的创新和研发难度问题日益突出 4顾客地位不断上升，对产品个性化、多样化要求越来越高 纵向一体化管理模式的弊端 1增加企业投资负担 2承担丧失市场时机的风险 3迫使企业从事不擅长的业务活动 4在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 5增大企业的行业风险 横向一体化管理模式 横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有上下游企业的“链条”。将所有链条上的企业进行整合，同步、协调运行，形成一种战略同盟关系来达到双赢甚至多赢局面，于是便产生了供应链管理（SCM） 外包 外包是供应链管理思想的进一步发展 供应链概念、结构与类型 我国《物流术语》对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 物流、资金流、信息流分别为供应链的三种不同形态，简称为供应链中的