2012年一级建造师《建设工程项目管理》(吴好汉授课精华内容)绝密版-精.doc

2012年一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》吴好汉授课精华内容 1Z201000 组织与管理 风险管理全过程：风险识别→评价→响应(对策)→控制(实施) 1、风险识别：列出风险清单 2、风险评价： 风险量R=∑（Pi×qi）＝∑（风险概率×风险损失） 评定风险等级 3、风险对策： ①风险规避； ②损失控制(预防、减少)； ③风险自留； ④风险转移：总包合同、分包合同、第三方担保、保险 4、风险控制：监控与预警 1Z202000 施工成本控制  1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 (一)、施工质量事故处理分类： (1)、　国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》 07.6.1执行 事故等级 划分标准 死亡 重伤 直接经济损失 特大事故 30人以上 100人以上 1亿元以上 重大事故 10～29 50～99 5000万～1亿 较大事故 3～9 10～49 1000～5000万 一般事故 1～2 1～9 100～1000万 1Z206000 施工合同管理 1、固定合同总价：(量、价不变合同) 业主没有风险，承包商承担全部风险 适用于工期短（不超过一年）且技术要求十分明确的项目 2、固定合同单价：即单价合同(量变、价不变合同) 业主承担工程量风险，承包商承担