建设工程项目管理(冲刺版)-精.doc

建设工程项目管理 冲刺版 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ▲建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 ▲建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，结施工方而言是成本目标； ▲项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ▲对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ▲进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 ▲设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 ▲建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如： 1、建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的项目； 2、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期