新现代生产管理 教学课件 夏瑛 第五章.pptVIP

(1)明确和落实物流运动及信息变更的责任者和任务，并且按照规定的要求，依据物的不断变化而及时补充、完善各种信息和填写位置台账，变更货物标示，修正各种物品卡片内容等工作，保持信息媒介的齐全和完善。(2)及时清除不断产生的不要品。(3)及时纠正“偏离”规定标准要求之物，使之及时恢复原标准位置和放置状态，满足规定的“三要素”。(4)不断设计和补充完善工位器具，调整自由位置系统，提高定置水平。 (5)不断提出和实施新的科学整理整顿措施和内容。(6)进行定值的检查和考核，促进工作的开展和保持，是定置管理阶段的工作重点。 2.考核方法为了使定置管理工作坚持经常化、标准化、制度化，应制定管理考核制度，并纳入经济责任制中严格考核，实行每月进行检查、考核、评价、奖惩。 * * 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 现代生产管理 第五章　现 场 管 理 【学习目的】1.了解现场管理的特点。2.熟知现场管理基本内容。3.熟悉“5S”活动内容。4.熟知物的定制三要素。5.掌握定置管理的工作内容。 第一节 现场管理的基本内容 企业现场是指企业进行生产经营作业活动的特定场所，包括生产现场、经营现场、办公现场、生活现场等。现场管理，就是运用科学的管理制度、标准、方法和手段，对现场的各种生产要素进行合理、有效的计划、组织、协调、控制，使它们处于良好的结合状态，以达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的目的。一、现场管理的特点现场管理在本质上是生产作业系统管理或者说是一种综合性管理，具有鲜明的特点。 (1)综合性　生产现场是人、机、料、环、法等诸生产要素的结合点，也是生产、技术、质量、成本、物资、设备、安全、劳动、环境等各项专业管理的落脚点。(2)基础性　现场管理是以管理基础工作为依据，离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育等项基础工作。(3)动态性　现场各生产要素的配置是在一定的生产技术组织条件下，在投入与产出的转换过程中实现的，是一个不断变化的动态过程。 (4)直观性　由于现场是企业各项专业管理的集结点，是从事生产活动的主要场所，因而它是一个开放性的系统，能够综合反映企业的素质，企业的各方面素质优劣都会在现场暴露出来。(5)全员性　现场管理的核心是人，现场的一切活动都要由人去掌握、操作、完成，这就要求与生产现场有关的所有员工参与管理，实行自我管理、自我控制。 二、现场管理基本内容一般现场管理包括以下要素： (1)“人”　包括现场管理的组织领导者、技术人员、管理人员以及操作工人、辅助工人。(2)“机”　即生产现场的工具、设备，是组成现场生产力的重要因素。(3)“料”　是指生产现场需用的各种原材料、辅料、配套件、在制品、半成品等，是组成现场生产力的重要要素。(4)“物”　是指生产现场需用的其他辅助性物品和生活设施，如工具箱、更衣箱等，是现场管理中比较复杂、不可忽视的内容之一。 (5)“法”　是指组织现场生产所必需的各种制度、法规、标准和技术工艺等，也是现场管理必须具备的各种工艺规范和检测方法的制定及其实施。(6)“环”　是指现场作业环境，包括厂房、场地、通道、作业区域的划分以及通风照明，也包括粉尘、噪声等安全和劳动卫生方面的管理。(7)“资”　是指投入生产现场的固定资金和流动资金的总和。(8)“能”　是指生产现场所需要的油、电、水、汽等动力资源，节约各类能源消耗、降低能耗成本也是现场管理的重要内容。 (9)“信”　是指生产现场经常进行的信息反馈，要求信息渠道畅通，信息反馈迅速，如实反映生产现场的实际状态。 另外，从系统管理的角度，现场管理应包括以下几个方面： (1)现场生产组织管理　包括现场生产组织形式的确定及改善，生产作业计划的编制，现场生产调度，生产进度的统计分析等。(2)现场技术工艺管理　包括技术图样、工艺文件及工艺规程执行情况的检查、考核，工艺流程的确定，工艺的改革以及技术改革等的管理。(3)现场质量管理　包括现场质量把关、检测控制及质量保证体系运行、现场文明生产的组织实施等。 (4)现场设备管理　包括设备的维护、保养、修理和设备的合理利用、安全操作等。(5)现场物资管理　包括一切生产用原材料、辅料、在制品、半成品和工具、夹具、工装模具、刃具等以及其他非生产用的物品的管理。 (6)现场劳动管理　包括劳动力的调度和安排，劳动定额的修订、实施，劳动技能的训练和提高，劳动纪律的执行等的管理。(7)现场安全管理　包括安全纪律、安全设施、防尘防毒、防火防汛以及防暑降温等的管理。(8)现场环境管理　包括厂房、场地、通道、作业区域、作业环境通风、照明、色标等的管理。 (9)现场成本管理　包括生产批量