人力资源制度调研告.docVIP

泰豪科技股份有限公司 人力资源管理制度调查与研究  目录 一、公司概况 ……………………………………………… 01 二、员工招聘 ……………………………………………… 03 三、员工培训 ……………………………………………… 11 四、绩效管理 ……………………………………………… 19 五、薪酬管理 ……………………………………………… 26 六、报告附录 ……………………………………………… 32 公司概况 (一)简介 泰豪科技股份有限公司是在江西省和清华大学 省校合作推动下在南昌国家高新开发区设立并发展起来的股份制高科技企业。公司经国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。 并被国家工商总局评定为全国首批公布的520家“重合同、守信用”企业。2002年7月3日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为国内智能建筑电气产业领域首家上市公司。2003年8月31日，胡锦涛总书记亲临泰豪视察，对公司发展给予了亲切关怀和热切鼓励。 　　 公司致力信息技术应用，积极发展自主知识产权技术产品，同时重视引进跨国公司先进的工艺技术和发挥军工企业完备的生产能力，建成了具有国际水准的“泰豪（南昌）高新工业园”。在智能建筑领域，公司拥有设计、制造和安装节能型中央空调、静音型发电机组、安全型配电设备等楼宇智能化电气产品的综合实力，成功承办了“第三届和第五届全国智能建筑技术交流会”，引领国内智能建筑电气产业的发展。在军工电源领域，公司将清华科技融入三波电机数十年的制造技术中，创造了行业内唯一荣获国家发明奖的产品，服务我国国防现代化建设。2006年，泰豪发电机产品被国家质量检验检疫局认定为“中国名牌产品”，泰豪商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。　　 (二)组织结构： (三)人力资源管理概况 公司积极推进员工队伍建设。坚持开展“我与公司”的学习讨论活动，提升员工的基本素质和责任意识。全年共组织16674 人/次员工培训，成功举办了公司第二届员工技能大赛。坚持公司“四大专业队伍”（财务/人事/质量/物流）的培训和建设，坚持公司年度“三考”（考试/考核/考评）工作，优化员工队伍。 泰豪集团结合公司实际情况，不断完善公司的治理结构建设，规范公司运作，切实维护公司及全体股东的利益。公司股东大会、董事会、各经营层职责明确，管理人员勤勉尽责，各产业部门工人工作认真积极，确保了公司安全、稳定、健康、持续发展。 公司在职正式员工为人,需承担费用的离退休职工为0人。员工的结构专业类别 市场营销 研发技术 工程技服 行政职能 生产制造 营运保障 人数 359员工招聘 （一）招聘概述 招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一， 是企业各项工作开展的前提招聘工作是整个人力资源系统的输入环节，其质量直接关系到企业人力资源的质量，它是人力资源的第一关口。所以招聘工作占有很重要的地位。 （二）招聘标准 责任心强、富有进取创新精神，具有较强的团队合作意识品行端正，具备良好的职业道德和品行操守身体健康、心理素质良好具备统招本科及以上学历，年龄40岁以下（学历及工作经验上特别优秀者可适当放宽年龄要求）内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法实行内部竟聘上岗选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。这种作法给员工以升职的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利推行内部专业技术职务任职资格评定注重比较优势,实行末位淘汰常年需求和储备以下人才：有相应经历，可主持研发项目的中高级工程技术人士；三年以上从业经历，能提出解决方案的营销人士；有上市公司或大型企业从业经历的财务管理人士；有实践操作经验的中高层经营管理人士；有大型企业人力资源管理经验的人力资源师。优劣评价 优势招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系； 选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握； 员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景； 价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高 ②弊端 由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企