二级临时建造师培训-精.ppt

二级临时建造师培训 施工管理 主要内容 施工管理概论 成本控制 进度控制 质量控制 安全与环境管理 合同管理 信息管理 施工管理概论 项目管理的类型、目标和任务 施工管理概论 项目管理的类型、目标和任务 项目管理任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 施工管理概论 项目管理的组织 施工管理概论 职能式组织结构 施工管理概论 线性组织结构 施工管理概论 矩阵式组织结构 施工管理概论 例： 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 A．项目组织结构图 B．成本控制项目结构图 C．项目合同结构图 D．项目工作流程图 具有唯一指令源的组织机构是 组织机构。 A．职能式??? B．线性??? C．矩阵式??? D．事业部式 施工管理概论 施工组织设计的内容与分类 基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 分类 施工组织总设计——以建设项目为对象 单位工程施工组织设计——以单位工程为对象 分部分项工程施工组织设计 施工管理概论 项目目标的动态控制 ——项目管理最基本的方法论 施工管理概论 施工风险管理 风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率 风险类型 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 风险管理流程 风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 施工管理概论 例题 项目目标动态控制的第三步是 。 A．收集项目目标的实际值 B．如有必要，目标调整?? C．将项目的目标分解 D．目标的动态控制 建造师是一个（ ）的名称。 A．工作岗位 B．技术职务 C．技术岗位 D．专业人士 项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）。 A．风险评估 B．风险识别 C．风险响应 D．风险控制 施工管理概论 例题 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ）。 A．总承包方的成本目标 B．项目的进度目标 C．项目的质量目标 D．项目的总投资目标 E．项目总范围目标 施工组织设计一般应包括的内容有（ ）。 A．工程概况 B．分部工程作业设计 C．施工部署及施工方案 D．施工进度计划 E．施工平面图 施工管理概论 例题 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ）。 A．施工组织总设计 B．单项工程施工组织设计 C．单位工程施工组织设计 D．分部工程施工组织设计 E．建设项目施工组织设计 成本控制 项目投资的组成 成本控制 建安费的组成 成本控制 建安费的组成 成本控制 建安费的计算程序 成本控制 例题： 下列不属于措施费的是（ ）。 A．文明施工费 B．二次搬运费 C．工程排污费 D．夜间施工费?? 已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350万元），措施费300万元，安全施工费费率为2％，则该分部工程的安全施工费为（ ）万元。 A．18 B．6 C．7 D．24 某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接费费率为50％，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为（ ）万元。 A．600 B．900 C．960 D．990 成本控制 例题： 建筑安装工程税金包括（ ）。 A．营业税 B．车船使用税 C．城市维护建设税 ?D．教育费附加 E．印花税 分部分项工程项目的综合单价包括（ ）。 A．机械费 B．管理费 C．利润 D．税金 E．风险费 成本控制 成本管理的任务 成本控制 成本控制 成本控制的依据 工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更 成本控制步骤 比较——分析——预测——纠偏——检查 成本控制 成本控制方法——赢得值法 赢得值法的三个参数 已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP＝已完工作量×预算单价 计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP＝已完工作量×实际单价 成本控制 例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/ m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800 m3，实际单价为20元/ m3，则： BCWP ＝2800×15＝42000元 BCWS ＝3200×15＝48000元 ACWP ＝2800×20＝56000元 成本控制 赢得值法的四个评价指标 成本控制 赢得值法的偏差分析法 横道图法 ——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。 成本控制 赢得值法的偏差分析法 表格法 成