技术标_道路、给水、排水管道施工组织的设计.docVIP

施工组织设计 一、工程概况 本工程为寿光市公共陵园内混凝土道路（约7700平方米）及配套供排水管道工程，位于寿光市公共陵园。道路施工标准要求： 路基施工：路基碾压，压实系数≥0.95；基层施工：10m、6m、4m路面：300厚3:7灰土（分二步夯实或碾压）；2m路面：150厚3:7灰土。 路面施工：10m、6m路面：180厚C25混凝土路面，使用混凝土现场搅拌。4m路面：120厚C25混凝土路面，使用混凝土现场搅拌。2m路面：100厚C25混凝土路面，使用混凝土现场搅拌。 二、施工部署 本工程施工部署的基本原则是“精心组织、统筹安排”。公司将组织强有力的项目经理部，选择高素质的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学安排施工进度，在施工中重点突出抓工程质量、工期和现场管理，确保工程质量，确保在施工工期内，全面竣工验收交付使用。 （一）项目管理目标 1、质量目标：符合现行国家相关工程质量检验评定标准合格。 2、工期目标：我方保证在2013年4月1日开工，2013年4月30日竣工，即30天（日历天）内竣工并交付整个工程。 3、安全施工目标：严格安全管理，确保施工过程无事故。 4、文明施工目标：执行国家及甲方有关现场的场容场貌、环境保护、现场卫生管理的规定和要求，创建标化施工文明现场。 （二）实现管理目标的措施 本工程接到中标通知书后，立即召集工地领导进行全面部署，抓住工程重点，落实控制工程质量、工期措施，并进行认真细致的讨论，调动各方的积极因素，团结一致做好此工程。 1、认真熟读施工图：运用施工图设计特点，分块分班组进行施工，每一班组对自己施工块掌握熟悉，施工起来得心应手。 投入满足工程工期需要的周转材料，确保施工进度。 2、组织好劳动力：制定劳动制度及签订劳动、安全合同，合同条件中奖罚分明，责任到人。 合理运用新工艺、新技术。甲方发包项目，我公司积极配合，与业主共抓齐管发包项目的进度、质量，确保整个工程符合国家验收标准。 3、建立健全质量保证体系 (1)本工程以项目经理、项目技术负责人为龙头，由专职质检员、施工员和各工种负责人组成的质量管理领导班子，逐级建立质量责任制及全员参与的质量管理体系，通过各种手段对施工过程进行全面质量控制，确保工程质量。 (2)项目经理是工程质量总负责人，项目技术负责人全面负责质量管理的监督工作，项目专职质检员负责工程的质量检查监督工作，各专业施工员负责对所承担的分部、分项工程进行质量管理，确保各分部分项工程合格率达到100%。 (3)接受各级主管部门、业主及监理工程师、设计师的指令。 服从各级主管部门的领导、指导和监督，认真听取、总结指导意见，优质、快速、安全地完成工程施工任务。 工程施工组织设计和分部分项工程施工方案，预先请业主和监理审核，在业主监理同意后方可组织实施。 严格按施工图、国家规范以及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问，及时提交设计方或业主，确定方案后再进行施工。 4、工地环境 (1)场地布置：充分考虑工程施工的需要，合理布置施工地场地，保持场容场貌整洁，保持工地外施工道路顺畅。 (2)文明施工：加强文明施工管理，保持施工现场、施工道路的整洁有序，夜间施工、工地垃圾处理必须取得当地环保部门的许可，施工噪音应符合当地环保部门的要求。 (3)安全管理：工地设保卫室，负责工地内的安全保卫工作。施工开始及时与安全部门取得联系，办理一切手续并签订安全责任协议，做好工地安全保卫工作。 5、项目管理班子职责分工 （1）项目经理职责 在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 负责对一般质量事故的调查、评审和处置。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。 （2）项目副经理职责 协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。 （3）项目技术负责人职责 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 负责组织贯彻