浅谈中国经纪业务发展和挑战.ppt

* （3）课程体系设计： 监管的要求 职业生涯成长的需要 避免短期利益导向 我们根据业务发展和客户经理职业生涯成长的需要，甄选和建设了培训课程库，课程来源既有内部人员开发，也有外部引入。 * 公司层面负责的培训： 对骨干人员培训 实施重点培养计划 对新业务的培训 分公司和营业部 层面负责的培训： 执业前培训 日常培训 成长培训 * （1）国信证券建立了唯才是用、公平竞争的人才选拔和培养机制，打通部门和岗位界限，提供多岗位、多序列的选择机会。 区域经理 区域总监 市场部经理 营业部总经理助理 营业部副总经理 营业部总经理 片区经理 投资顾问 首席分析师 客户经理 总部及营业部其他岗位 2、唯才是用、公平竞争 * 客户经理中已产生出营业部总经理、副总经理、总经理助理及各种营销管理干部等。同时公司总部和营业部其他岗位有近400名骨干成长自客户经理。 （2）唯才是用的用人机制让客户经理看到了发展空间，也为公司储备了人才。 2、唯才是用、公平竞争 营业部总经理 营业部总助 营销管理干部 骨干员工 * 追求卓越的人生价值观 系列主题文化活动 丰富多彩的团队活动 要打造具有茁壮生命力的团队离不开健康、向上、积极的团队文化建设，否则规模庞大的“散沙”对任何企业都是灾难。 （三）团队文化建设 * 系列主题文化活动 通过多年的建设，国信证券形