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中国主题地产经营标杆企业 研究报告  前 言 企业取得成功的要素诸多。纵向来看，战略目标的确立、发展模式的选择是至关重要的；横向来看，经营边界的界定、竞争优势的整合是短期内占领市场，并积累长期发展潜力的关键所在。本文选取了中国主题地产经营的五个标杆企业进行分析，通过对其发展历程的回顾、发展模式的剖析、以及竞争优势的分析，本文试图寻找出他们取得成功的决定性要素： 位于滨海口岸的泰达建设，发展15年来，顺利的实现了从出口加工区到现代化新城区的转型。在政府引导与市场化运作并重的经营中，泰达建设引入的“资本大循环”模式成为了其取得成功的关键要素。其改变财政资金单一“投资主体”的地位，变财政资金为“杠杆基金”，用这个杠杆来撬动银行资金和社会金融资本的做法实现了非常有效的融资。 作为IT信息产业基地的大连软件园，1998年破土动工，到现在已成为我国IT产业的一颗明珠，软件服务外包收入与出口额增长飞速。其将“官助民办”和“大企业带动集聚”的发展模式发挥的淋漓尽致，遵循产业服务于人，人服从于环境的现代化园区建设理念软件企业和软件从业人员打造产业，人和环境协调发展的环境。立足北京，面向全国重点城市和地区，以商务地产为主导，适当持有优质物业出租经营，以快速销售型项目为补充，实现公司的稳定持续的增长华侨城成为全国瞩目的最适宜人居的绿色家园 并培育出华侨城地产、华侨城旅游、华侨城亚洲、华侨城酒