PMC项目管理知识介绍.pptVIP

实施流程 项目计划实施 信息发布 询价 供应商选择 团队开发 合同管理 质量保证 辅助流程 采购部分 核心流程 * 4、控制流程 识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 必要时重新调整项目活动 必要时调整资源水平 得到授权者批准后，变更项目范围 调整项目目标并获得项目干系人的许可 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 * 控制流程 执行情况报告 综合变更控制 成本控制 进度控制 范围变更控制 风险监控 质量控制 辅助流程 范围确认 核心流程 * 5、收尾流程 承认功绩和成果 得到最终项目干系人的认可 合同终结 项目经验教训的最终定稿 和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果 撰写项目总结报告 关闭项目办公室，解散项目组 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 * 收尾流程 合同终止 管理收尾 * 5大流程之间的关系－鱼群模型 结束阶段 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 控制流程 活动（资源投入）水平 收尾流程 * 几个问题 PM的五大流程是什么？ 请描述计划流程的核心流程。 * 课程安排 总体介绍 项目管理流程 项目管理知识领域 项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 * 项目管理的三个主要方面