知名企业人力资源管理体系-精.pptxVIP

企业人力资源管理体系分析;目 录;一、华为人力资源管理体系;一）华为公司基本简介;华为人力资源基本简介;三）华为以适应知识经济的人力资源管理模式;四）华为公司人力资源管理理念——人力资源管理的基本目的;四）华为公司人力资源管理理念——人力资源管理原则;四）华为公司人力资源管理理念——人力资源管理体制; ;建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。 确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。 以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。 考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神?? 以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。;五）华为公司人力资源管理体系;1、人力资源与HAY系列;2、人力资源管理大厦;3、人力资源管理体系的构成;组 织 管 理;公司人力资源 委员会;6、人力资源管理体系的职责划分;（三）职位管理体系的建立;参考资料：1、华为公司人力资源管理与实践2、华为公司人力资源管理体系3、华为人力资源管理手册;二、联想人力资源管理体系;一）联想公司简介;二）联想人力资源现状简介;三）联想人力资源的定位——战略合作伙伴;四）联想基于绩效的人力资源管理体系;员工的个人收入= Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）;;;干部胜任力模型;一个重视人员发展的公司 一个重视文化的公司 一个注重绩效的公司 一个用人标准明确的公司 一个公正的公司;参考资料：1、联想公司人力资源管理与实践2、联想公司人力资源管理3、联想人力资源管理手册.doc;三、特变电工人力资源管理体系;一）特变电工简介;二）特变电工人力资源现状简介;特变电工的资料暂缺！;谢 谢！