精装修工程成本管理10.10.11.docVIP

 2009年中海地产工程管理工作研讨会资料（二）精装修工程成本管理 中海地产集团发展管理部 2009年1月 目 录 一、 广州公司在精装修项目上的分判模式 1 （一） 室内装饰工程 2 （二） 厨柜工程 3 （三） 木门工程 3 （四） 木地板工程 4 （五） 室内灯具 4 （六） 洁具 4 （七） 水暖件 4 （八） 水暖配件 4 （九） 毛巾架、浴帘杆、厕纸盒 4 （十） 附送电器 5 （十一） 木门小五金 5 （十二） 淋浴门 5 （十三） 排气扇 5 （十四） 各类开关面板 5 （十五） 墙地砖 5 （十六） 石材 6 二、 精装修单位与主承包单位的合约关系，相互协调内容 6 三、 各精装修工种招标分判注意事项 10 （一） 主承包工程分判注意事项 11 （二） 室内装饰工程 11 （三） 橱柜工程 15 （四） 木门工程 18 （五） 木地板工程 20 四、 广州公司甲供材管理模式及经验 23 （一） 精装修交楼甲供材范围 24 （二） 与设计选型的配合 24 （三） 主要装饰材料选型时的注意事项 25 （四） 招标过程注意事项 27 （五）供货、结算 30  精装修工程成本管理 （广州公司） 精装修交楼项目与毛坯房项目在合约管理方面存在较大的差异，这种差异主要体现在：一、精装修交楼的施工内容及项目繁多，各工种专业性较强，导致分判单位数量增多和合约工作内容增加；