QAC质量监察部工作现状分析及其部门提升远景规划.pptVIP

QAC/质量监察部工作现状分析及部门提升远景规划 汇报： 2013年04月15日 制定QCC活动开展规则 QCC活动要求技巧培训 全员宣导，全员参与 成立QCC活动小组 制定QCC标准模板 公布QCC活动成果 制定奖惩制度 制定相关表格 建立QCC活动宣传栏 ★规章制度与工作标准公开化 ★生产任务与完成情况图表化 ★与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化 ★生产作业控制手段形象直观与使用方便化 ★物品码放和运送数量规范化 ★现场人员着装统一化 ★色彩管理的标准化 ◆不清楚自身的职责和使命，就不能找准位置，也就找不准工作的立足点、切入点和着力点，工作起来也就找不着“感觉”，无论如何忙碌和努力，而最终的工作结果将会辜负领导的期望； ◆不能认识到自己的优势，那么就不能将自己的的优势集中体现并充分发挥，从而让自己的优势无法实现它的实际价值； ◆不能发现和正视自身的不足，将没有机会消灭它，使这些不足成为了自身工作和自己职业生涯的绊脚石； ◆处事要坚持原则，把握尺度，质量管理工作贯穿公司各个环节的始终，既要依据按照要求和标准去“管”，也要结合现状去“理”，持续完善标准、流程和制度。做好上下协调和内外沟通，参谋不决断、做事不揽权、发言不出风头、行使职责不越权越位，保守清醒的头脑和清