连云港施工组织的设计.docVIP

连云港施工组织设计 一、项目管理班子的人员配备情况、素质及管理经验 （一）、项目管理班子的人员配备情况 施工管理机构的合理设置时整个管理工作能否顺利进行的关键，对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键作用，也是一个工程顺利施工的重要保证，为确保本工程的工期、质量、安全生产阐明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 一、项目管理机构组织 1、公司总部组织以优秀项目经理为首的项目指挥班子，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施，采用ISO9001质量保证体系对本工程质量实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利施工。 2、公司调配精干专职施工员、质量员、安全员及实验员等组成项目部，对生产进度、安全生产、文明施工作全面管理工作。 3、公司预算部、财务部配合项目部，落实对本工程的计划、成本管理、成本分析，促进有计划按步骤的核算和工程款调拨。 二、项目部管理机械组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模实行“醒目法”施工模式。施工现场成立项目部，项目部成员按投标书承诺配备就为位，项目部由管理层、操作层等具有丰富施工经验和较高技术水平的过层次技术、管理人员组成，同时配备四套有独立施工能力班组负责施工。项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤及各职能部门等组成。各管理系统和智能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，负责各条线