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人力资源管理--招聘与培训 完善的招聘体系 同化新人制度（例） 一、为使新员工尽快了解公司、认同公司，尽快进入角色，同时也为加强新近员工的考核，保证质量，特制定同化新人制度。 二、同化新人的执行部门是用人部门，具体操作人是新人的指导员。 三、新近员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的室主任，也可以为司龄为年以上的其他员工。 四、指导人责任： 1.对新近员工进行员工工作安排与具体工作工作指导； 2.对新进员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期发挥最大潜能； 3.对新近员工思想状态进行跟踪，并对之进行公司培训和公司企业文化的宣导； 4.对新近员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面； 5.对新近员工的情况向部门经理及人事部门进行定期及不定期的反馈； 6.对新近员工是否达到转正条件提出决定性意见。 五、此制度自《招聘手册》下发之日起执行 为减少新员工流失率，确保新人才供应，必须加强同化员工 同化新员工 新员工同化计划表满意度调查表 第一部分：选择题 1、你所在部门是否给你指定了辅导员 2、是否向你明确了阶段性目标和工作要求？ 3、辅导员是否经常在工作中给予指导和帮助？ 4、你所在的部门是否详细地向你介绍了本部门和公司的情况？ 5、你是否