HSE管理体系认识和实践_领导层培训.pptVIP

其次，培训是提升能力的手段 要建立所有岗位的能力标准，根据能力实施有效的培训。 培训要分层次。 第三、有效的资源保障是基础 必要的资源投入、工艺设备的改进能消减风险 第四、文件化管理是规范 解决低标准、老毛病、坏习惯的入手点是建章立制、用文 件养习惯，用习惯养文化。 二、HSE管理体系简介 5.5 实施和运行 该要素为体系的控制要素，其目的在于通过以下相关的活动 建立并运行好管理体系（主要是过程控制的要求） 该要素共有八个二级要素支持 5.5.1 设施完整性 5.5.2 承包方和（或）供应方 5.5.3 顾客和产品 5.5.4 社区和公共关系 5.5.5. 作业许可 5.5.6 运行控制 5.5.7 变更管理 5.5.8 应急准备与响应 该要素主要从设备采购、维护保养；承包方和供应方管理；作业许可；变更和应急几个方面，强调了过程控制的主要内容。 标准在8个要素中，强调了要着力控制与企业重要风险、环境影响、健康因素密切相关的特性环节和活动，对于这些活动要通过文件、程序、操作规程、指南、作业指导、两书一表等不同方式实施全过程的控制和管理。 标准新增加的作业