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一、可比产品成本预测 2.成本初步预测 在当前生产条件下不采取任何新的降低成本措施确定预测期可比产品能否达到初选目标成本的要求。 两种方法： (1)按上年预计平均单位成本测算预测期可比产品成本： 上年预计平均单位成本：根据上年1—3季度的实际数和第4季度的预计数测算。 （2）根据企业前3年可比产品成本资料测算预测期的可比产品成本：方法多种多样。高低点法、加权平均法、回归直线法和P116的两种方法等 一、可比产品成本预测 3.提出各种成本降低方案 (1)改进产品设计，进行价值分析： 价值=功能/成本 提高产品价值的途径： ①功能不变，降低成本； ②成本不变，提高功能； ③提高功能，降低成本； ④成本略有上升，功能大幅提高； ⑤ 功能略有下降，成本大幅降低。 （2）改善生产经营管理，合理组织生产； （3）控制费用开支，降低管理费用。 一、可比产品成本预测 4.正式确定目标成本 测算各项措施对产品成本的影响程度，修订初选目标成本，确定预测期的目标成本。 测算方法： (1)测算材料费用对成本的影响： ①材料消耗定额影响的成本降低率=