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- 2016-11-08 发布于安徽
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尊敬各位领导、各位同事: 大家下午好! 下面就2012年上半年QA质量管理工作总结进行汇报,总结不周、有错误之处,请各位领导和同事批评与指正。 一、上半年开展的重点工作 1、重新拟定质量管理流程 2、生产过程质量控制, 3、履行质量放行职责 4、质量问题的调查和处理 5、开展质量月活动 6、加强质量人员培训 7、协调和沟通 1、重新拟定质量管理流程 公司在上半年对质量管理工作流程做了相应的改变和调整,根据公司下发的相关文件重新拟定了的各车间质量管理控制流程、物料购进流程及各车间质量关键点。 2、生产过程质量控制,以提高产品质量为重点 每天进行生产监控和生产过程跟踪,保证生产过程受控,通过对工艺质量关键点的分析,掌握产品质量情况,来解决常见的质量问题,保证生产正常运行。 (1)把关口 对生产中最易出现质量问题的生产环节进行重点监督和跟踪,并对各个产品发生的质量问题进行记录和分析; (2)加强质量通病的防治
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