跨国企业收购案例分析-精.pptVIP

跨国企业收购案例分析 目录 一、外资企业收购国内企业---百胜收购小肥羊 1、背景简介 2、案例背景资料 3、收购动机分析 4、我们的看法 二、中国企业收购国外企业---吉利收购沃尔沃 1、背景简介 2、案例背景资料 3、收购动机分析 4、我们的看法 1、背景资料---百胜集团 百胜集团是全球餐厅网络最大的餐饮企业，在全球110多个国家和地区拥有近36000家餐厅。百胜在1987年进入中国，先后引进、开创了肯德基，必胜客，必胜宅急送，塔可钟和东方既白五个品牌。目前百胜在中国有近3000家餐厅，员工达21万人。 背景资料---小肥羊 小肥羊是中国最大的中式餐饮连锁企业，创立于1999年8月，主营涮羊肉火锅。截至2008年底，小肥羊在中国内地、香港、澳门以及日本、北美和东南亚总共经营127家自营餐厅和248家特许经营餐厅。去年6月，小肥羊在香港联交所主板上市。 2、案例背景资料---百胜收购小肥羊 3、百胜收购动机分析 企业扩张动机： 百胜并购小肥羊之后，能获得一个巨大的中国市场，从而扩大企业规模。 获得特殊无形资产： 中式餐饮在中国市场的机会巨大，百胜早已看到，并一直希望在此市场上发展。因此，百胜需要借助一个好的平台、商业模式来扩张这个领域，而小肥羊在连锁火锅经营方面拥有自己的品牌影响力、业务模式和行业地位，能够使百盛实现规模经济，这是并购的基本动因。 百胜收购动机分析 降低代理成本： 百胜为获取规模效益，降低交易成本，提高市场份额，克服贸易壁垒进入国外市场，提高竞争优势等，都需要进行并购活动，由此形成了企业并购的一般动因。 战略调整动机: 建立品牌需要花很大的人力物力，而通过收购将对果汁市场控制力将明显增强，加之其在碳酸饮料市场已有的支配地位以及相应的传导效应，迅速提高市场的竞争力，提升市场占有率。 小肥羊接受收购的动机 企业扩张动机： 小肥羊想通过百胜集团总部管控能力、全球业务网络及管理经验等因规模经济提供的优势，企业并购后可以通过百胜开拓全球市场，同时可以借鉴其优秀的经营管理经验，实现企业快速发展。 要将小肥羊推向世界： 借助百胜自身的优势和先进管理经验，加快小肥羊业务的发展，向消费者提供高品质的服务和就餐体验，促进其快速发展。 小肥羊接受收购的动机 减轻股东对于业绩表现要求产生的困扰和压力： 小肥羊其内部管理存在较多漏洞，故通过并购二者可以优势互补，达到更高的规模经济，实现经营协同效应。 小肥羊发展面临瓶颈，利润增速放缓。 我们的看法：百胜收购小肥羊 对于百胜收购小肥羊，可用四个字来总结“你情我愿“。百胜有资本，有资源，有管理，更愿意深耕于餐饮行业。而其要做大中国市场，单靠肯德基品牌已不能巩固其市场地位。因此，百胜需要借助一个好的平台、商业模式来扩张这个领域。小肥羊在连锁火锅经营方面虽然拥有自己的品牌影响力、业务模式和行业地位，但餐饮业高度分散，竞争压力大。小肥羊的私有化将有助其实现更加经济和可持续发展的业务模式，并能更好地把握潜在的发展机会，可以实现协同效应。 1、背景资料---吉利 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。 2009年吉利集团实现整车销售33万辆，同比增长48%；实现销售收入165亿元，同比增长28%；实现利税近24亿元，同比增长35%，资产总值达到230亿元，同比增长64%。 背景资料---沃尔沃 瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，是与奔 驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃分为沃尔沃集团(Volvo group)和沃尔沃汽车(Volvo cars)两家公司。 沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团。沃尔沃汽车公司原是沃尔沃集团旗下子公司，1999年4月1日，福特汽车公司出资64．5亿美元正式收购沃尔沃轿车。在汽车安全和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利。 沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。 2、案例背景资料---吉利收购沃尔沃 北京时间2