QC活动管理规定三版改后.docVIP

心连心公司QC活动管理规定（试行） 为了激发起群众性的QC攻关活动，解决生产系统薄弱环节和生产技术难题，改进质量、降低消耗、提高员工素质和经济效益，特制定本办法。 一、机构设置与职责划分 1、公司QC活动管理评审委员会构成 主 任：生产副总 副主任：技术副总 成 员：生产管理部经理，副总工程师，分厂厂长，技术管理部经理，工程技术研究中心经理，财务部经理，生产管理部各技术主管，分厂工艺、设备科科长，及工会代表组成 管理评审委员会办公室设在生产管理部，办公室主任由生产管理部经理兼任。 2、各分厂（分公司）可成立相应的QC活动管理评审小组报生产管理部备案。 3、各部门职责 ⑴　公司管理评审委员会：负责指导分厂和公司级QC项目的立项评审、小组组建，目标确定、成果鉴定；负责组织公司QC活动的年度评比；做好QC成果、技术创新成果、管理创新成果之间的相互衔接。 ⑵　分厂（分公司）管理评审小组：负责所辖QC活动日常服务与管理；负责班组、车间级QC项目的立项评审、成果鉴定与过程监督。 ⑶　生产管理部：负责公司管理评审委员会活动组织与安排；负责组织对QC活动中相关生产数据以及安全、环保、职业健康效果的确认；负责组织评审、鉴定、报批、奖励等相关工作。 ⑷　工程技术研究中心、技术管理部：负责对QC攻关活动提供技术方面的资源支持。 ⑸　财务部：负责配合有关QC成果的效益测算或出具财务证明，纳入下年成本核算。 二　活动范围 QC活动是公司中群众性活动,各单位围绕目标均可组织。 三　活动的基本流程 1、课题征集和筛选 ⑴ 攻关课题的征集分为自下而上和自上而下两种途径。 自下而上：由一线职工随时或定期提出，也可合理化建议的形式广泛征集课题。 自上而下：管理人员针对不同季节生产中的主要矛盾和分厂目标，提出课题。 ⑵ 通过以上两种途径征集的课题经过分厂管理评审小组集中评审进行筛选 2、课题的分类和发布 ⑴　攻关课题根据其影响面、攻关资源需求以及攻关时间的不同分为班组级、车间级、分厂级和公司级： 班组级：员工自主发现，自发组织，可以横跨另外（跨车间）岗位，以优化岗位操作，提高效益或效率为主。 车间级：需要车间经常性横向联系，以解决生产瓶颈、工作流程矛盾为主。 分厂级：需要分厂资源支持或大范围组织，对分厂成本、安全、环保等有重要影响的。 公司级：对公司质量、产量、安全、环保大目标有较大或直接影响的。 ⑵　课题发布。 班组级和车间级攻关课题，由分厂管理评审小组确定后直接在分厂内部以公告形式发布； 分厂管理评审小组确定的分厂和公司级课题，需要上报公司管理评审委员会进行评审后，在公司范围内以公告形式进行课题发布。 3、各级攻关组长的产生 ⑴ 班组级攻关组长以员工自荐方式为主产生。 ⑵ 车间级攻关组长以自荐和竞聘相结合的方式产生。 ⑶ 分厂级攻关组长以自荐和指定相结合的方式产生。 ⑷ 公司级攻关组长可以由公司、分厂两级管理评审机构指定具有相应组织领导能力和资源调配能力的领导担任。 ４、小组的组建（立项）和备案 ⑴ 班组和车间两级QC小组组成以基层员工为主。班组级小组长产生后，小组成员自发组合，车间干部提供资源支持。 ⑵ 分厂和公司两级攻关小组除项目组长负责外，还应配备一至两名技术负责人，技术负责人由公司管理评审委员会在公司聘任的技术人员中指定。 对于分厂和公司两级攻关小组，应广泛吸纳课题相关岗位素质较高的基层班组长或工段长参加。 ⑶ 各级QC小组必须有量化的、具有先进行的攻关目标。 ⑷ 各级攻关小组成立后须报公司管理评审委员会进行备案。 ５、活动开展 ⑴ QC活动七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 ⑶ 对于在攻关过程中形成的阶段成果、会议纪要或工作总结等文件，每季度向管理评审委员会反馈一次（班组级反馈到分厂管理评审小组，车间、分厂和公司攻关小组由分厂管理评审小组归类整理后反馈到公司委员会）。 ⑷ 分厂管理评审小组每半年向公司管理评审委员会书面报告本单位QC活动开展情况；公司管理评审委员会每年将本年度QC活动开展情况报告委员会正副主任。 ６、成果发布 ⑴ 班组级和车间级QC成果。在经分厂评审小组鉴定后，采取成果发布会或成果总结的形式，实现经验推广，分厂及时奖励；分厂QC管理评审小组也可以根据攻关进展情况不定期进行成果发布。生产管理部组织与发布成果相关的人员参加成果发布（总结）会。 ⑵ 分厂级和公司级成果经评审通过后总结材料集中发布。 ７、验收鉴定 ⑴ QC攻关全部完成后，由活动小组提供活动过程及效果鉴定资料，按课题分级申请鉴定。 ⑵ 管理评审机构根据课题项目内容确定鉴定小组成员。 ⑶ 班组级和车间级由分厂管理评审小组评审鉴定。 ⑷ 分厂级和公司级由分厂管理评审小组申请，公司管理评审委员会组织鉴定