新高级管理会计 教学课件 赵贺春 第四章　生产经营预测与决策.pptVIP

第三节　生产经营决策的目标与约束因素 一、生产经营决策的目标二、单一约束因素下的决策方法三、多个约束因素下的决策方法 二、单一约束因素下的决策方法 (1)为各种产品或劳务计算每种约束因素的单位贡献边际。(2)按各种产品的约束因素单位贡献边际的大小，排定它们的产销优先秩序。(3)将约束因素的资源，按程序(2)所排定的秩序分配给各种产品或劳务，直至某种产品或劳务的生产量达到其最高可售量。1 5002 0003 000 表4-8　优先秩序计算表 大扫除 吸尘扫地 扫地 单价／元 100 50 25 单位变动成本／元 40 24 8 单位贡献边际/元 60 26 17 耗用清洁工时/h 10 6 2 单位约束因素贡献边际 6 4．33 8．50 优先秩序 2 3 1 三、多个约束因素下的决策方法 (1)企业只生产两种产品。(2)约束因素在坐标图上以直线表示，即线性的。(3)符合所有约束因素的共同区域，称为可行区域(即图4-2中的阴影部分)。(4)如果只考虑财务因素，使企业利润最大化的产品或劳务的品种组合，必然在可行区域的各个端点(图4-2中的A点、B点、M点)。 图4-2　线性规划图示法 图4-3　产品线性规划图 第四节　生产经营决策的相关概念与方法 一、相关收入二、相关成本三、相关业务量四、生产经营决策的定量方法 四、生产经营决策的定量方法 1.贡献边际法2.差量分析法3.成本无差别点法12 000元+20元／件·x1＝30元／件·x24.相关损益法12 000 000元2 400 000元3 600 000元540 000元1 920 000元600 000元 1 140 000元180 000元240 000元502 000元11 122 000元878 000元1 500 000件×(1+10%)］4 275 000元12 952 500元/1 500 000件×(1+10%)=7.85元/件。换句话说，最大的售价减幅为(8-7.85)元/件=0.15元/件，降价的百分率为(0.15元/件÷8元/件)×100%=1.875％。 1.贡献边际法 (1)在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献边际总额，能够正确地进行择优决策。(2)在存在专属成本的情况下，应首先计算备选方案的剩余贡献边际，然后通过比较不同备选方案的剩余贡献边际总额，能够正确地进行择优决策。(3)在企业的某项资源，如原材料、人工工时、机器工时等受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献边际，来进行正确的择优决策。(4)由于贡献边际总额既取决于单位产品的贡献边际的大小，也取决于该产品的产销量，所以应该选择贡献边际总额最大的方案。 表4-9　产品资料表 A B C 　单位产品定额工时/h 2 4 5 　单位销售价格/元 30 40 55 　单位变动成本/元 20 25 35 表4-10　贡献边际计算表 项　　目 生产A产品 生产B产品 生产C产品 　最大产量/件 10 000/2=5 000 10 000/4=2 500 10 000/5=2 000 　单位销售价格/元 30 40 55 　单位变动成本/元 20 25 35 　单位贡献边际/元 10 15 20 　贡献边际总额/元 50 000 37 500 40 000 　专属成本/元 — — 10 000 　剩余贡献边际总额/元 — — 30 000 　单位产品定额工时/h 2 4 5 　单位工时贡献边际/元 5 3．75 3 2.差量分析法 (1)假定公司现已具备深加工1 200件A半成品的能力，不需追加专属成本，深加工能力不能转移。(2)假定深加工A半成品时需要租入一台专用设备，年租金为20 000元。(3)假定公司只具有深加工1 000件A半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获取贡献边际为15 000元。 表4-11　差量损益计算表 　　　　　　　　方　　案项　　目　　　　　　　　 A B 差异额 　相关收入 ΔR 　相关成本 ΔC 差 量 损 益 ΔP 表4-12　差量损益计算表(1) 　　　　　方　　案项　　目　　　　　 直接出售A半成品 进一步加工为B产品 差异额 　相关收入 70元/件×1 200件=84 000元 180元/件×1 200件=216 000元 -132 000元 　相关成本 0 120 000元 -120 000元 　其中：加工成本 0 100元／件×1 200元／件=120 000元 差 量 损 益 -12 000元 表4-13　差量损益计算表(2) 　　　　　方　　案项　　目　　　　　 直接出售A半成品 进一步加工为B产品 差异额 　相关收入 84