华电江苏：文化兴企的“生动演绎”(定).docVIP

华电江苏:文化兴企的“生动演绎” 初冬时节，穿行在华电集团江苏分公司企业之间，一种前所未有的激情正在迸发： -----企业规模由2003年成立之初的208万千瓦增长至目前500万千瓦，这一成绩是在淘汰落后产能126万千瓦背景下取得的；企业结构由成立之初30万千瓦及以上机组占28%跃升到目前的92%；至2011年9月底供电煤耗比2005年末降低76克/千瓦时，33万千瓦及66万千瓦机组煤耗水平名列华电集团公司前茅；企业贡献度尤其是在2008年金融危机之后，煤价不断上涨的严峻形势下，多年稳居华电集团“第一方阵”…… 奇迹源自何处？动力出自哪里？ 华电江苏分公司总经理白绍桐、党组书记顾干坦言：华电江苏的发展之路，是建设先进文化之路，是科学发展之路，是强基固本之路，是以人为本之路，是改革创新之路 文化领航孕育企业发展的GPS 谈起华电江苏的发展路径，白绍桐掰现实催人警醒煤炭经营，一流企业意味着企业盈利一流、管理水平一流、干部能力一流、员工素质一流砥砺向前公司月煤炭专题协调会有效发挥了分公司整体资源优势分析预测下一阶段煤炭、运输价格趋势，决定各厂煤炭采购的品种、数量、价格存煤量。改变过去各厂分别煤炭采购的模式 陪同的华电江苏公司人员告诉记者，面对近年来煤价高涨、银根紧缩和利率上调，该区域加大低质煤掺烧力度，三年至少降低燃料成本7000多万元。抢在国家银根紧缩前，提前争取银行20多亿的授信额度，不仅保证了资金来源，也锁定了合适利率，降低了企业成本…… 为建设坚强本部、完善市场化环境下的责任考核体系，2010年以来，华电江苏在机制创新上也打出了一套“组合拳”，一方面明确分公司本部与所属企业各自的管理界面、职责及功能定位，另一方面出台《企业领导人员绩效管理暂行办法》、《本部员工绩效管理暂行办法》、《企业全员绩效管理指导意见》等一系列绩效管理制度。 用白绍桐的话说：“就是要着力抓好需要管、管得了、管得好的，放掉不该管、重复管、管不到位、管不好的”。 有什么样的企业文化，就有什么样的企业品格和企业地位，这是华电江苏的又一“智胜”之道。 幸福的员工才是更具执行力的员工 今年7月新疆喀什地区相继发生暴力恐怖事件，事发地距离戚电公司援疆人员居住点仅数百米。突发恐怖事件，戚电公司领导在第一时间通过电话、短信等方式详细了解援疆人员安全情况，并迅速联系华电新疆公司和喀什二期发电有限公司，要求全力保护援疆人员安全。强台风“梅花”获知预警信息后，厂7个应急小组，干部职工24小时坚守升压站、电缆坑、循泵房及其他低洼设备区域台风正面齐心协力奋战暴雨强风，全力以赴展开设备维护抢修工作，共加固加高防墙500余米，涵盖安全、节能、基建、营销、创新、服务、敬业等岗位之星的评比努力营造浓厚的文化氛围 1