新施工项目管理 第2版 教学课件 金忠盛 单元2 施工项目成本控制.pptVIP

课题5 建筑安装工程费用的结算 【例2-6】某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，混凝土分项工程的全费用综合单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费费率为3%。 施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 课题5 建筑安装工程费用的结算 表2-3 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表 施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价做相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调解。经调解，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用综合单价，新的全费用综合单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表2-3所示。 课题5 建筑安装工程费用的结算 表2-4 新的全费用综合单价 (2)计算新的全费用综合单价。(3)每月的工程应付款是多少？总监理工程师签发的实际付款金额应是多少？(2)计算新的全费用综合单价，见表2-4。 课题6 施工项目成本管理核算与考核 2.6.1 施工项目成本管理核算1.施工项目成本管理核算对象 一个单位工程是一个完整的成本核算对象。如果一个单位工程由几个施工单位共同施工，各施工单位都以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干分部，以分部工程作为成本核算对象。同一个建设项目，由同一施工单位施工，并在同一地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。土石方工程、桩基工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单位工程作为成本核算对象，或将同一施工地点的若干工程量较少的单位工程合并作为一个成本核算对象。 课题6 施工项目成本管理核算与考核 2.施工项目成本核算要求1)执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，控制费用开支，节约使用人力、物力和财力。2)正确及时记录施工项目的各项开支和实际成本。3)划清成本、费用支出和非成本、费用的界限。4)正确划分各种成本、费用的界限。5)加强成本核算的基础工作，包括：建立各种财产、物资的收发、领退、转移、报废、清点、盘点、索赔制度，健全原始记录和工程量统计制度，建立各种内部消耗定额及内部指导价格，完善计量、检测、检验设施与制度等。6)有账有据。 7)要求具备成本核算内部条件(两层分开、内部市场等)和外部条件(定价方式、承包方式、价格状况、经济法规等)。 课题6 施工项目成本管理核算与考核 2.6.2 施工项目成本管理考核成本管理考核是施工项目成本管理的最后环节。搞好成本考核有利于贯彻落实责、权、利相结合的原则，促进成本管理工作水平的提高，更好地完成成本目标。 课题3 施工成本计划 (3)按工程进度编制施工成本计划。按工程进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是较难的。通常，如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之亦然。因此，编制网络计划时，在充分考虑进度控制对项目划分的要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 课题3 施工成本计划 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，如图2-4所示，另一种是利用时间—成本曲线（S形曲线）表示，如图2-5所示。 课题4 施工成本控制与施工成本分析 2.4.1 施工成本控制的依据1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支的潜力，以求获得最大的经济效益。2.施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 课题4