李基雄工业管理幻灯片.ppt

第2章 工业企业经营管理 2.1工业企业及其运作2.1.1究竟什么是企业概念 基础：企业是赢利的经济组织 未来：企业是公益性社区组织 战略：企业是学习型组织 构成：四类人群（顾客、股东、员工、经营者）的集合体 一 企业的含义和特点 依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体，具有自我积累、自我发展、自我约束的能力，这是企业也可看做为企业的特点。 从企业的含义上来看他有三方面的特点 ——依法成立 ①依照法律 法规的规定的条件成立。 （企业法人 、资金、人等资源) ②依照法定程序成立。（申请程序、审核、审批程序） ——自主经营、自负盈亏的商品生产经营者 要在市场上运作 充分自主性 决策有效性 ——经济性组织 追求经济性的目标 追求赢利 追求扩大再生产 追求对国家贡献 追求回报 追求职工利益 二 用系统观点看企业组织 1是为社会提供产品或劳务，同时创造企业利润的人造系统。 ①提供产品或劳务 ②追求利润最大化 2 是一个开放系统，受到外部环境的严重制约。 ①外部环境：物质、能量、信息的交换 ②受到制约：供应商、竞争者、消费者、批发商或零售商乃至社会环境和政府行为等方面制约； 3 是一个远离平衡状态的动态系统。 ①企业内各组织要素配置是不平衡的 ②企业内、外部环境也是不平衡的 ③企业不平衡因素是绝对的，长期的 ④用动态的、发展的、永不满足的观点 ⑤树立长期战略理念和竞争意识 4 是一个实体系统和概念系统并存的体系。 ①是一个人、财、物共存的系统，缺一要素都无法运行 ②又存在一些概念系统。如组织规章制度、财务信息系统 ③实体系统是基础，概念系统是灵魂 ④两者不可缺一，只能并存，才能保证企业生存和发展 2.1.2 企业的类型 ⑵按生产要素划分： ——劳动密集型 ——技术密集型 ——资金密集型 ⑶按经济性质划分： ——工业品生产企业 ——消费品生产企业 ⑷按企业产权所有制划分： ——私有制企业——产权归属个人或家属 所有 ——国有制企业——产权归属中央或地方 政府 ——混合所有制企业—产权归属有私有， 国有混合的财产制 度（股份制企业） ⑸按财产的组织形式划分： ——业主制企业——指业主自己出资；经营、归属、风险自己承担 ——合伙制企业——指两个以上的个人出资；联合经营、财产归合伙人共有，经营所得由合伙人分享，债务共担。法律上“自然人”企业 ——公司制企业： ①有限责任公司：由2人以上50人以下股东共同出资，股东的出资额 为限对公司承担责任，对全部资产、全部债务承担责任的企业法 人 。（当国家授权的投资机构或部门为公司唯一出资人。这种特 殊形态的有限责任公司称国有独资公司。） ②股份有限公司：企业全部资本分为等额股份，并以发行股票的方 式筹集，股东所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资 产对公司债务承担责任企业法人。 ——公司制企业有4方面特征 ①法人资格——法人是个法律概念 是指具有民事权利与民事行为的能力，依法独立享有民事权利和民事义务的组织。 ②两权分离——所有权和经济权分离 ③有限责任：股东有限对公司承担责任 ④法理结构：按照国际惯例，由公司内部通常设立、股东会、监事会、董事会和总经理组成 股东会：由公司股东组成，是公司的权力机构。 董事会: 是由公司股东会选出产生，对股东会或股东大会负责。行使用保护所有者利益的重大经营决策职能，是法定代表人。 总经理: 是接受董事会委托，作为公司最高行政负责人，主持生产经营管理，组织实施董事会决议。 监事会：由股东代表适当比例与职工代表组成，对董事会和总经理工作班子的行为进行监督。 2.1.3工业企业运行 投入 产生的过程 投入—企业提出目标（包括人、财、物、信息等）及各种目标要求。 ①政府要求：及时缴税，遵纪守法 ②社会要求：做“好市民”为社会提供更多就业机会，减少环境污染。 ③投资者要求：保证资金安全，更高的回报 ④员工要求：