sc渠江广安航运建设新东门作业区II标初步施工组织方案.doc

目 录 第一章 项目组织机构及人员配置方案 第二章 施工总平面布置 第三章 驻地及场站建设标准化 第四章 主要工程施工方案、方法及技术措施 第五章 质量管理体系与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护、水土保持管理体系与措施 第八章 文明施工、文物保护管理体系及保证措施 第九章 工程进度计划与措施 第十章 资源配备计划 第十一章 季节性施工措施 第一章 项目组织机构及人员配置方案 1.1 项目组织机构 1.1.1 项目组织机构建立 为安全、优质、高效地完成本工程任务，按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构。我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及专业队伍投入到本工程施工中来。按项目法组建工程管理机构，全面负责工程的施工、组织及管理工作。项目经理由具有多年类似工程施工经验的港口及航道工程一级建造师担任项目经理，高级工程师担任总工程师，其他专业工程师等关键人员也都具有同类工程多年的施工经验。施工组织机构的设置见图表1-1。图表1-1:拟为承包本工程设立的组织机构图 1.1.2 项目经理部各职能部门及其职责 1项目经理 1、组织项目部全体员工贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件，确保工程项目质量管理体系的有效运行。 2、代表公司