财务管理-中小型连锁超市物流成本优化的研究.docVIP

中小型连锁超市物流成本优化研究 摘 要 作为与终端消费者直接打交道的零售超市中小型连锁超市，一方面担任着协助供应商降低成本的角色，另一方面具有满足消费者低价需求的与生俱来的使命。因此，成本领先战略往往是新兴零售业企业在激烈竞争中生存的有力武器，这一战略的实施涵盖了商品的购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用的控制。只有降低商品的进价成本和物流成本，降低商品的经营管理费用，才能实现商品流转全过程的控制，达到降低连锁超市物流成本、提高经济效益的目的。本文从连锁超市行业的相关理论概述入手，通过分析我国中小型连锁超市物流成本管理存在的问题，最后针对性的提出中小型连锁降低物流成本的途径。 关键词：中小型连锁超市；物流成本；优化  目 录 前 言 1 1连锁超市行业的相关理论 1 1.1连锁经营的概念及内涵 1 1.1.1连锁经营的概念 1 1.1.2连锁经营的内涵 2 1.2中小型连锁超市的界定 3 1.2.1连锁超市的主要特征 3 2.1.3对连锁超市的经济学分析 4 2我国中小型连锁超市物流成本管理存在问题 6 2.1采购订货成本管理存在问题 7 2.2存货持有成本管理存在问题 7 2.3配送成本管理存在问题 8 3中小型连锁超市降低物流成本的途径 8 3.1牢固树立物流总成本的观念 9 3.2降低运输成本的途径 9 3.2.1合理化运输系统 9 3.2.2优化运输路线 9 3