基于海氏系统法的国有企业管理人员薪酬管理的研究.doc

毕业论文 题 目 基于海氏系统法的国有企业管理 人员薪酬管理研究 学 院 管理学院 专 业 学 生 学 号 指导教师 重庆交通大学 2013 年 前 言 美国著名管理大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）说过，“所谓企业管理最终就是对人的管理……人的管理就是企业管理的代名词”。随着人类社会进入知识经济时代，人力资本逐渐成为企业管理运作的核心，人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。 长期以来，我国国有企业的薪酬管理忽视员工物质利益的需求，片面强调精神激励的作用，严重挫伤了员工的工作积极性，导致了士气低落、生产效率低下的状况。近几年，薪酬管理的概念频繁出现，以提升物质利益为主题的薪酬改革一度成为我国国有企业的热门话题，但国有企业的薪酬管理水平并没有得到实质性的提高，还是零打碎敲式的经验管理。实践表明，单纯依靠物质刺激越来越难以产生强烈而持久的激励效果，国有企业的薪酬管理还缺乏系统性和科学性。 本文在当前研究成果的基础上，客观地对我国国有企业的薪酬管理现状进行分析，提出了薪酬管理的具体方法一海氏系统法 I ABSTRACT II 第1章 绪 论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意义 1 1.3 国有企业薪酬管理研究现状 3 1.4 研究内容及思路 4 1.4.1 研究内容 4 1.4.2 研究思路 4 第2章 薪酬管理相关理论及其分析 6 2.1 薪酬管理的定义及原则 6 2.1.1薪酬管理的定义 6 2.1.2 薪酬管理的原则 6 2.2 薪酬管理的作用 7 2.3 薪酬管理的一般方法 8 2.3.1 岗位排序法 8 2.3.2 分类法 9 2.3.3 评分法 9 2.3.4 因素比较法 10 2.3.5 国外的新方法 10 2.4 海氏系统法的基本原理及应用步骤 11 2.4.1 海氏系统法的定义 11 2.4.2 海氏系统法的应用步骤 11 2.5 海氏系统法与其他薪酬管理方法的优劣比较 13 第3章 国有施工企业岗位特性及设置分析 15 3.1 国有施工企业概述 15 3.1.1 国有施工企业的定义 15 3.1.2 国有施工企业的分类 15 3.1.3 国有施工企业的特点 16 3.2 国有施工企业的岗位设置 16 3.2.1 国有施工企业岗位设置的原则 17 3.2.2 国有施工企业岗位设置的类别 18 3.2.3 国有施工企业岗位设置的特点 19 3.3 国有施工企业岗位设置存在的主要问题 19 第4章 基于海氏系统法的国有企业管理人员薪酬管理 21 4.1 海氏系统法在我国企业中的应用情况介绍 21 4.2 基于海氏系统法构建国有企业薪酬管理系统的优势 21 4.3 基于海氏系统法的国有企业薪酬管理系统的构建思路 22 4.3.1 基本思路 22 4.3.2 基于海氏系统法构建国有企业薪酬管理系统应注意的问题 23 4.4 基于海氏系统法的国有企业薪酬管理系统评估模式 24 4.4.1 海氏系统法的要素分析 24 4.4.2 海氏系统法的量表分析 28 4.4.3 海氏系统法中的职位特性 31 4.5 海氏系统法在国有企业中的发展前景 32 第5章 案例模拟—海氏系统法在新疆北新路桥集团股份有限公司中的应用 34 5.1 公司简介 34 5.1.1 公司概况 34 5.1.2 公司组织结构 35 5.1.3 公司薪酬管理现状 35 5.2 海氏系统法在北新路桥中的操作流程 38 5.2.1 准备工作 38 5.2.2 成立评价委员会，确定评价人员 41 5.2.3 职位评价人员的培训 41 5.2.4 运用海氏系统法进行正式评价 42 5.3 北新路桥在海氏系统法应用过程中与人力资源其他职能的配合性分析 46 5.3.1 海氏系统法与培训的配合性分析 46 5.3.2 海氏系统法与人员配置的配合性分析 46 5.3.3 海氏系统法与职位晋升的配合性分析 47 5.4 海氏系统法较北新路桥原有薪酬管理制度的优势 47 5.5 北新路桥在应用海氏系统法过程中需注意的问题 48 5.6 北新路桥在应用海氏系统法过程中的对策和建议 49 第6章 结论 51 致 谢 52 参考文献 53 摘 要 薪酬管理是现代企业管理的重要内容是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节薪酬制度是企业寻求经营成功进行人力资源管理的重要工具之一合理吸引和留住优秀人