晶鸿公司太阳能电池产品战略的研究.pdf

10220690194沈援 晶鸿公司太阳能电池产品战略研究 4．4目标市场选择………………………………………… …一 2：：3378 熊亲笔磊：：二：二二：：：二：一避Y必270必51㈣1 4．5产品定位………………………………………………．．二：．_……………………．．38 4．6竞争策略……………………………………………………………………………39 4．7产品开发策略………………………………………………………………………40 5晶鸿公司太阳能电池产品战略实施方案……………………………………………．42 5．1太阳能电池产品建设方案…………………………………………………………42 5．1．1厂址选择方案…………………………………………………………………42 5．1．2总图运输方案…………………………………………………………………42 5．1．3土建方案………………………………………………………………………43 5．1．4供电及通讯方案………………………………………………………………44 5．1．5给排水方案……………………………………………………………………45 5．1．6环境保护方案…………………………………………………………………46 5．1．7消防方案………………………………………………………………………48 5．1．8安全保障方案…………………………………………………………………48 5．1．9节能方案………………………………………………………………………49 5．1．10项目实施进度计划…………………………………………………………．．52 5．2人力资源配备方案…………………………………………………………………53 5．3财务方案……………………………………………………………………………53 5．3．1投资估算与资金筹措…………………………………………………………53 5．3．2总投资及资金筹措……………………………………………………………54 5．3．3产品成本估算…………………………………………………………………55 5．3．4产品销售收入估算……………………………………………………………58 5．3．5利润估算………………………………………………………………………58 5．3．6现金流量分析…………………………………………………………………60 5．3．7敏感性分析……………………………………………………………………62 6结论…………………………………………………………………………………………………………………64 参考文献…………………………………………………………………………………．65 致谢…………………………………………………………………………………………………………………．．66 万方数据 10220690194 沈湮 晶鸿公司太阳能电池产品战略研究 摘要 随着世界经济的发展及能源需求量的增加，世界能源问题日趋严重，太阳能作为 一种清洁能源，无疑是具有经济竞争力的能源。中国高度重视太阳能发展，并将太阳 能发电列入可再生能源重点发展领域，大力发展太阳能等新能源将是今后一段时间内 中国能源政策的重点。 太阳能行业在迎来重大发展机遇的同时，也因为行业的日趋成熟，竞争日益激烈。 晶鸿公司作为一家从事太阳能光电产品开发、生产和销售的新能源企业，如何利用自 身优势，把握机遇，制定合适的产品战略，以弥补国内市场需求缺口，进一步巩固公 司在市场中的优势地位，发挥规模经济优势，具有重要意义。 本文运用战略管理的理论和方法，研究了晶鸿公司年产200MW太阳能电池产品 战略。研究过程中，主要采用PEST分析法、五力模型分析法得出外部环境给企业带 来的机遇与威胁，通过对公司内部条件的分析得出公司所拥