精细化管理汇报材料倚.docVIP

×××卫生局 精细化管理工作情况汇报 按照县政府的统一部署和安排，今年我局被列为精细化管理试点单位。近一年来，按照“精确、细致、扎实、高效”和“六精、六细、六化”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全局工作迈上了新台阶。现将我局精细化管理工作开展情况汇报如下： 一、强化领导，制定方案。 为确保精细化管理工作在我局扎实有序开展，3月28日，局党委召开专题会，进行研究部署，成立了以局长×××为组长、党委书记×××为第一副组长、局班子其他成员为副组长、局内设各股室及县直医疗机构负责人为成员的卫生局精细化管理工作领导小组，领导小组下办公室，具体负责指导和督促卫生局内设各股室和县直医疗机构精细化管理工作，党委书记×××兼任办公室主任。4月初组织召开了动员大会，传达县政府有关精细化管理工作会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义，下发了《××县卫生局精细化管理实施方案》和《精细化管理培训资料》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。 二、细化职责、健全制度。 按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组织实施精细管理工作：一是认真调研分析。按照县政府要求，结合机关工作标准和要求，各班子成员结合自己的工作分工深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，每人都写了一篇调研文章。持别是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，认真按照“哪里不合格，就从哪里入手”的原则，找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节入手，是管理制度方面的问题，就从完善管理制度入手，是干部职工操作过程中的问题，就从提高干部职工素质入手。使每项工作任务均达到明确、运行规范和操作方式清晰。先后制作了局机关工作人员岗位牌，制定了《××县卫生局内设机构岗位职责》、《××县卫生局2010年度目标任务考核考评办法》、《××县卫生局2010年卫生工作目标任务及责任分解》、《××县卫生局行政许可审批服务办事程序》等一批精细化管理制度，将职能职责和工作任务分解到具体的工作岗位，明确每个岗位工作标准及要求。同时，结合各股室人员职责分工，明确岗位责任人岗位要求和目标，一人一表，使执行者能够正确理解和领会岗位任务的目标所在，通过细化制度，建立了行之有效的管理机制，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升干部职工队伍的能力素质和履职水平，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。二是逐步实施整改。结合各阶段工作，针对查找出的问题进行认真整改。同时，在整改过程中，结合目标考核具体标准，进一步合理划分各岗位工作职能，清晰界定各项工作的职责权限，杜绝岗位职责权限的交叉、重叠，杜绝工作中推诿、扯皮现象；在合理划分工作职能的基础上，根据各股室各项工作的职责权限，进一步优化各股室岗位管理程序，不断提高工作的精细化程度，提高各股室和干部职工的工作效能和办事效率，实现干部职工工作快节奏，高效率。同时，根据内部管理考核中针对不同岗位的具体要求，分别制定完善具体的工作标准，进一步完善操作规程，把责任落实到股室、岗位，并建立科学合理、切实可行的精细化考核机制。三是不断整合提练。在整改过程中，认真总结评估实施精细化管理目标考核的效果，客观评价实施精细化管理取得的成绩，对在开展精细化管理工作中行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来，并结合各股室实际进行推广，对在执行过程中存在的各种问题，及时进行分析、纠编，最终形成一套完整的精细化管理制度上墙公示，实现管理水平的有效提升。 三、狠抓落实，效果明显。 开展精细化管理工作的最终目的把工作做得更精、更细，确保目标任务落实，见实效。一年来，通过责任明确化、管理流程化、制度标准化、运行经济化，较好地完成了年初确定的各项目标任务，主要体现在以下六个方面： 1、公共卫生服务得到进一步提高。在疾病预防控制方面。完善疫苗采购、供应、使用、管理，建立健全各项管理制度，提高疫苗接种率和接种质量。麻疹疫苗、脊髓灰质炎疫苗、卡介苗、百白破疫苗、乙肝疫苗 “五苗”报告接种率95.83%，完成全年任务90%的106%；全面落实艾滋病、结核病、手足口病和甲型H1N1流感等防控措施，全县没有发生重大传染病疫情；在妇女儿童保健方面。加强乡镇卫生院产科建设，5月份顺利通过省卫生厅验收，获产科建设达标县资格；继续开展妇科疾病普查普治，实施农村产妇住院分娩补助政策，全年对4356名农村孕产妇实施了住院分娩补助，共发放补助金额130.68万元；规范孕产妇特别是高危孕产妇跟踪管理，努力降低孕产妇和五岁以下儿童死亡率，全县孕产妇住