精益管理之现场5s管理.ppt

精益管理之现场管理王巍二〇一三年七月1可视化管理目标管理标准化制度化流程化数据化持续改进全面预算班组管理（一）地物明朗化一、现场管理的要点监督与检查：工作的推进与实施工作计划的制定考核与培训公司级计划的制定部门级计划的制定管理工作计划中落实的负责单位应严格按计划实施。如项目未能按计划实施或出现变化需及时与5s管理办公室沟通，并说明未实施原因，5S主管单位将视情况做出计划调整。5S管理工作计划的实施要求有记录，记录完整、规范。公司级检查部门（厂）自查班组自查主管单位会将检查结果在公司交班会上进行通报，落实责任单位并对整改情况进行跟踪、通报，并对需要提供指导的单位给予必要支持。5S相关培训分为三级：公司级、部门级和班组级。季度综合检查与不定期检查结合月检查与不定期检查结合周检查与不定期检查结合区域负责一、现场管理的要点5S是企业的一种品质，绝非打扫卫生，是改变我们行为的一种活动。（二）人的行为规范化一、现场管理的要点6岗位职责的清晰（高、中、基层）作业标准的明确（业务标准与作业标准）（二）人的行为规范化一、现场管理的要点现场管理的对象人事物——对员工行为品质的管理。——对工作方法，作业流程的管理。——对所有物品的规范管理。一、现场管理的要点5S管理系统虽然起源于日本，应用却很广泛，不论是在制造业、服务业还是社会各行业均得到大力的推广。二、现场5S管理真意是组织化（自豪工程）。是以作业机