自编库存管理课件.ppt

1.不关心的潜在库存问题 本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ 3. 每天部门主管需要的自问 本部门的仓库是否有序和整洁? 每天扫描的缺货 , 分析原因并采取行动订货? 从上两个星期以来三个月无销量单品增加了,应该怎么控制? 本部门有多少负库存? 我的订货指标完成的如何? 下期DM海报的订单全部完成了吗? 今天的周期盘点库存调整报告上为什么有些单品调整量很大? 收货部抱怨我的部门每天到货量不平均,需要调整订货计划吗? 五、库存管理的其他难点？ 4. 员工如何进行 卖场的库存检查 1.检查畅销商品的库存 2.检查商品分类和价格带的陈列数量 3.检查商品分类和价格带的销售数量 五、库存管理的其他难点？ 1.检查畅销商品的库存数量 2.检查积压商品的库存数量 5. 员工如何进行 仓库的库存检查 五、库存管理的其他难点？ 6. 重点商品的控制： 关注高价值商品库存：如高档烟酒、服装、家电 关注负库存商品：每天的负库存报告，查明原因 关注滞销品库存：每周部门销售后50名商品 关注高销量商品库存：是否有足够的库存，订货是否合理 关注零库存商品库存：是否增订、是否增送、是否增架、 是否被终止 关注高库存商品：每周库存排行榜前50名单品；分析原因 五、库存管理的其他难点？