新管理信息系统原理与应用（第三版） 教学课件 978 7 302 27444 5 ch05.ppt

* 第*页 划分需求的优先级 需求分析是非常重要的，但是并非所有的需求都是等价的。特别是如果项目的进度拖延或成本超支，就应该删除一些需求。这时，认识和理解需求的优先级是非常重要。因此，已经确定的所有有效的需求都应该具有优先级。 可以使用时间盒来划分需求的优先级。时间盒是一种通过版本来控制管理信息系统的功能需求和非功能需求的技术。首先开发满足系统需要的最小子集，然后逐步扩大管理信息系统可以满足的需求范围。时间盒要求对需求的优先级有比较清楚的理解。 系统分析员负责划分需求的优先级的工作，但是由系统用户创建需求的优先级。 * 第*页 修改项目计划 完成了业务需求的确认后，应该回头重新定义对项目范围的理解和修改相应的项目计划。管理信息系统项目开发小组必须有足够的认识：新系统比起初想象的系统大。因此，项目开发小组必须调整项目的进度、预算和范围。还必须确保项目可以顺利进入下一个阶段。在管理信息系统比较简单、投资额度比较小的情况下，可以直接进入系统设计阶段。但是对于一般的项目，下一个阶段应是决策分析阶段。 项目经理、系统用户和管理信息系统项目小组的所有成员都参与到这项活动中。如果系统的需求超出了预先的估计，那么必须减少需求的数量或增加系统的预算。 触发该项任务的输入是带有优先级的业务需求和前面制定的项目计划。该项活动的输出是业务需求描述。 * 第*页 5.5 决策分析阶段 需求分析阶段结束后，进入到了决策分析阶段。 这是一个从业务到技术的转变过渡阶段，是真正开始管理信息系统设计的准备阶段。 * 第*页 决策分析阶段的内容 给定了业务需求之后，就可以描述要开发的管理信息系统的运行方式。决策分析阶段是按照给定的业务需求描述，提出若干个可以实现这些业务需求的可行的新的管理信息系统的解决方案，然后从技术、经济、管理、计划和风险等多个角度分析解决方案，并选择一个要设计、构造和实现的目标系统。该阶段为下一个阶段提供经过批准的、可行的、最好的管理信息系统方案。 在决策分析阶段，信息技术和体系架构开始影响决策。看待管理信息系统的角度已经从系统用户转变到了系统设计人员，从完全的业务角度转变到了技术角度。 * 第*页 决策分析阶段中的活动 * 第*页 确认候选解决方案 业务需求确定之后，必须首先提供若干个候选解决方案。确认候选解决方案活动只是简单地定义可能的、应该考虑的候选解决方案，不包括对候选解决方案的各种评价。 该项工作由系统分析员负责和完成。候选方案既可以来源于系统用户的建议，也可以来源于系统分析员、系统设计员、技术顾问或者其他的管理信息系统专家。确认候选方案时，应该重视系统用户的建议，因为用户可能了解其竞争对手使用的类似系统。同时数据库管理员、网络管理员及程序编写人员等的意见也非常重要。 * 第*页 分析候选解决方案 每个候选方案都必须通过可行性分析。只有当所有的候选解决方案都确定之后，才开始候选方案的分析工作。可行性分析并不仅仅局限于成本效益分析，还包括技术分析、运行分析等。 一般地，分析人员至少应该采用4个标准来评价候选解决方案： 技术可行性、运行可行性、进度可行性和经济可行性。 技术可行性主要是分析技术的现实性和合理性。 运行可行性是度量问题的迫切性和所提供的解决方案的可接受性。 进度可行性分析也是不可缺少的。 经济可行性的分析可以采用成本效果分析技术。成本效果分析包括成本分析和收益分析等。 * 第*页 比较候选解决方案 所有的候选解决方案的可行性分析结束之后，就可以开始比较了，并选择一个或多个解决方案提交给有关决策人员。任何不可行的候选方案都被淘汰。 这项工作同样由系统分析员来完成。系统设计人员和编程人员主要负责技术可行性分析，由系统用户得出最后的结论。 这项工作是由经过可行性分析之后的所有候选解决方案触发。可以采用可行性分析矩阵来比较各种候选方案。可行性分析矩阵的样式如图5-11所示。 * 第*页 修改项目计划 每当对系统的了解更深一层时，就需要修改相应的项目计划。这时，已经得到了建议的管理信息系统项目解决方案，因此需要重新评估项目的范围和修改项目计划。 该工作由项目经理、系统分析员、系统用户和项目开发小组的技术人员共同参与完成。系统分析员和系统用户是该活动的关键人员。但是，由于管理信息系统的开发正在逐步进入到技术领域，因此项目开发小组的技术人员的作用越来越重要。 该项任务由已经推荐的解决方案触发，然后必须修改项目的进度安排和资源分配。修改过的项目计划是该项任务的输出。修改过的项目计划应该包括随后的项目设计阶段的详细计划。 * 第*页 建议系统解决方案 决策分析阶段的通信任务是为企业提供一个建议的系统解决方案。 项目经理和企业主管主持这项活动。其他参与人员包括系统终端用户、管理者、系统分析员、系统设计员、系