中国能源建集团东北电力第一工程公司店塔电厂工程项目经理部“找、抓、促”问题库.docVIP

一、活动中涌现的通用做法及卓越项目 科技成果： 专利： 新纪录： 工法： QC： 二、“找差距、抓整改、促提升”活动具体执行情况 序号 整改项目 整改措施 责任单位 整改时间 备注 管理层 一、文化理念，思想认识 二、组织流程，管理体系 三、管理标准，管理制度 四、建设目标，项目定位 保证机组长周期稳定运行 五、技术创新，科技进步 六、以人为本，和谐环境 作业层 一、安全管理 区域围栏不规范 对各区域规格不一致的围栏统一进行调整，油漆脱落的，弯曲的及时进行更换，统一标准。 露天盘柜无防雨棚 增加统一标准防雨棚，满足气候的需要 新入厂工人安全教育不及时 以目前办理的胸卡为控制点，未经过三级安全教育，未经体检合格者，不发胸卡，不允许进行施工现场施工。 安全措施有泛泛而谈现象 对正在执行中的作业指导书、施工技术措施中的安全措施、危险源辨识重新梳理、评价，没有针对性的，针对性不强的，不符合现场的实际的，重新由专业工地重新制订，重新审查。 有后入厂工人未交底现象 对正在执行中的作业指导书、施工技术措施中的安全交底记录进行检查，对后入厂未进行交底的人员重新组织交底，并签字。安保部进行复查。 建筑班组安全员兼职的多 要求建筑各班设置专门的安全