医院后勤保工作动员报告.docVIP

2014年医院后勤保卫工作围绕医院的总体工作思路，新年度就分管工作主要抓好个方面：推行后勤服务社会化改革；是切实转变工作作风，是强力推行清洁能源使用，打造绿色医院；是加快康复楼改扩建项目的实施进度 具体措施一是院的保洁实行对外托管通过管理公司先进的管理，改变医院环境卫生不尽人意的局面。二是使医院的后勤管理行为受到标准化制度和规范化操作流程的约束。提能力。是通过建立监督考核和考评机制，，改变过去的被动为主动，改变过去的“要我做”为“我要做”改变过去的“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”管理状态。一是“以实干为基，以快速落实为本”的，做正的事，正确的做事二是推行“一线工作法”，做到“领导在一线指挥，问题在一线解决，业绩在一线创造”。喊破嗓子，不如甩开膀子，经常深入病房、门诊和科室，困难和，做所记的，提高办事效率。三是教育职工将爱岗敬业当作人生追求的一种境界，在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心，遇事多沟通，无事不非珍惜自己的工作岗位，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美四是树立“把简单的事情做好，就是不简单”的思想。今年花大力气对医疗区、家属区的燃煤锅炉进行改造，多种方案召开不同形式的会议和职工进行反复酝酿讨论，以最合理的方案，最低的成本，好这件事，保证大多数职工的满意力争在年底前使用上清洁能源。康复楼改的图