原料部开展六抓”活动情况汇报.docVIP

原料部开展“统一思想抓管理、凝聚人心促发展”大学习、大讨论 “六抓”实施方案 根据公司党委当前“六抓”活动要求，结合党的群众路线教育实践活动。原料党支部通过召开支委会、班组长会、员工大会，通过征求意见，员工交流谈心，针对当前员工队伍凝聚力、向心力不强，责任心、集体意识、成本意识淡薄等一系列现象，就如何凝聚人心促发展，结合原料部工作实际，制定了如下“六抓”实施方案。 活动开展的目的和意义 当前，由于糖价市场低迷，给企业发展带来诸多困难。面对这些困难，如何激发提高我们绿翔人、原料人的凝聚力和向心力，深挖内部潜力，齐心协力共度难关是摆在我们面前的首要任务。通过大学习、大讨论，大家普遍认为，只有提高广大员工的责任心和忧患意识，激发大家的积极性和主动性，向管理要效益，节能降耗出成绩，从一点一滴做起。从每位员工做起，面对困难迎难而上，才能齐心协力促进企业发展。原料作为公司生产的基础，每个原料人要深知肩负的责任，以公司开展六抓活动为推手，立足本职、鼓足干劲扎实工作、树立成本意识，严格控制各项费用，为企业多收菜收好菜，提高效率，为企业发展打好坚实基础。 方案实施细则 整顿纪律抓管理。 完善管理制度，明确原料部工作目标，强化行为规范。 抓好三支队伍建设，特别是干部队伍（包括班组长）党员队伍带头遵守各项管理制度，率先垂范。 加强班组建设，制定班组管理细则。实现班组管理一信息、一日志、一计划、两记录标准