《生产管理学》省级精品课程3-精品.pptVIP

二、网络计划技术 1、概述 1956年，美国杜邦化学公司 关键路线法 CPM 主要优点： 2、网络图的绘制 网络图的构成要素：节点、活动、线路 3、网络图绘制的规则 （1）节点的作用及编写规则 （2）不能出现回路 （3）两点一线 （4）箭线的首尾都必须有节点 4、网络图绘制步骤 *任务分解 *确定各项作业间的逻辑关系 画图和编号 5、网络图的时间计算 （1）作业时间的计算： 单一时间估计法 三种时间估计法：最乐观时间、最可能时间、最悲观时间 （2）节点的时间值计算 节点的最早开始时间 节点的最迟结束时间 节点时数 （3）作业时间会值的计算 6、关键路线的确定 方法： 作业时差法、图上作业破圈法、矩阵法、表上计算法、电子计算法 重点掌握：作业时差法 三、网络计划的调整与优化 1、时间优化：措施与途径 2、时间—费用优化：优化原则 P129 例题 3、时间---资源优化： 资源调整应注意的四个问题 思考与练习题： 计算题：第1—3题（画网络图并计算时间参数） 第六章 生产计划系统 教学目标与要求： 1、了解生产计划的作用，理解生产计划的体系、内容及体系指标； 2、掌握生产能力的内涵与规划方法； 3、重点掌握年度生产计划与各企业生产作业计划的编制方法 一、生产计划概述 1、生产计划体系： 长期计划、中期计划、短期计划 三者的比较：主要特点 2、生产计划工作的主要内容与指标 产品品种指标、产品产量指标、产品质量指标、产品产值指标 二、年度生产计划的编制 1、含义： 2、编制的原则：以销定产 3、编制的步骤： 调查分析与资料收集；计划方案拟定；计划方案优化；综合平衡形成正式计划。 三、生产作业计划的编制 1、生产作业计划的概念及特点 2、计划单位的选择： 四种计划单位的比较与选择 以产品为计划单位、以部件为计划单位、以零件组为计划单位、以零件为计划单位、 3、单件小批生产作业计划的编制 主要特点、编制方法 4、成批生产作业计划的编制 特点、流程和编制方法 5、大量大批生产作业计划的编制 特点、流程和编制方法 四、企业生产能力 1、生产能力的含义与分类 设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力 2、生产能力规划 生产能力规划的步骤： 3、生产能力的计算： 计量单位；影响因素；计算方法 4、生产负荷计算 生产负荷分布图 5、生产能力平衡 *设备台时与生产任务的平衡 *劳动力与生产任务的平衡 *生产面积与生产任务的平衡 *运输能力的平衡 6、生产能力的调节 思考与练习题： 1、分析案例：教材案例1，P89 2、计算题：第1-2题 第七章 物料需求计划（MRP）与企业资源计划（ERP） 教学目标与要求： 1、了解物料需求计划与企业资源计划概念，MRP基本思想及其发展状况； 2、理解MRP在生产经营系统中的地位和作用，MRP的处理过程，MRP系统设计决策及应用中的技术问题，分配需求计划的含义与方法； 3、掌握MRP与ERP的联系与区别，ABC分类问题、系统运行的频率，需求跟踪、固定计划订货。 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、 项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监等高级资格认证。 颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案 收费标准 ：仅收取1280元 招生网址： 报名电话 0451 咨询邮箱：xchy007@163.com 咨询教师: 王海涛 学校地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学（美华教育） 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校  一、MRP系统概述 1、MRP发展历程 *狭义MRP：20C60S 美国 IBM在计算机上实现了MRP的处理 狭义MRP的缺陷 *闭环MRP ：对狭义MRP的改进 *制造资源计划（MRPⅡ） 20C80S末在闭环MRP 基础上将生产、财务、销售、技术、采购等各子系统纳入，形成一体化系统。 *企业资源计划（RMP） 除有MRPⅡ功能外，还集成了质量、实验室、设备维修、运输、库存、项目、信息系统等管理。 * RMP系统发展趋势 二、物料资源计划（MRP） 1、 MRP概念与原理 2、独立需求与相关需求 两者折区别及特点 独立需求的局限性 3、 MRP的目标与指导思想 4、MRP的系统结构 主生产计划 物料清单 库存文件 订货文件 在制品