人力资源体系——认识人力资源-精品.pptVIP

认识人力资源 从企业“基业长青”看人力资源 认识人力资源 从企业“基业长青”看人力资源 认识人力资源 从企业“基业长青”看人力资源 企业之树 认识人力资源 假如企业是一辆汽车 企业体系构建 企业体系构建图 从企业运营看人力资源 认识人力资源 一、从人事管理到人力资源管理 对人性的假设 结论： 人事管理只需要制度管理 人力资源管理则需要理念体系与操作体系。 二、企业人力资源管理的功能 企业人力资源管理工作的分工协作 三、人力资源与企业各环节的关系 人力资源是制订管理体系的基础 也是管理体系得以有效推行的保障。 人力资源是企业文化的建设主体和承载者。 人力资源是企业最关键的核心竞争力。 ——HR及提升水平纳入企业年度盘点 ——万科的竞争力：是一群脑袋在思考的公司，围绕万科的还 有一群在思考的脑袋。 ——麦肯锡的观点：在今后20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，而是人才，有头脑，有经验的精英人才。 管理团队是人力资本的主要构成， 是人力资源工作的中坚力量 三、企业人力资源工作的挑战 “硬件”的挑战 当前企业人力资源工作中的弊端 中/日/美人力资源状况比较 中/日/美人力资源状况比较 启 示 四、人力资源部门建设实务 2、建设卓越的人力资源部的三个关键 3、HR职业经理人的综合素养 沟通表达力 人文素养 知识结构与知识面（读大师的作品） * 人力资源体系—— 认识人力资源 把企业比喻来“人”—— 财务管理是 企业的血液循环 信息系统是 组织体系是 企业的神经系统 企业的骨骼架构 企业文化是 企业的灵魂 人力资源管理是企业运营的命脉！ 叶/果实 干 茎 根 把企业比喻为“树” 如果树干太细，那么既不能有效传递营养，又不能可靠支撑茎、叶和果实。 这时，若茎、叶、果实太多，反而使树容易夭折！ 从企业“基业长青”看人力资源 今天修剪枝、叶、是为了明天更长久、更健康的发展！ 认识人力资源 从企业“基业长青”看人力资源 叶/果实：市场结果 干：实力 茎：技巧 根：本源 产品质量/顾客群/营业额/盈利状况 技术/竞争手段/经营谋略 运营体系/业务流程 人力资源水平 企业价值观/企业文化/企业追求/企业家精神 认识人力资源 稳定 可靠 易掌控 可替代 速度快 安全性好 不稳定 不可靠 难掌控 难替代 速度慢 安全性不好 基础系统： 主干系统： 执行系统： 激励系统： 成长系统： 组织/职能/岗位体系 运营（流程/标准/规范）体系 决策系统（团队/平台/工具） 管控（会议/报表） 考核/薪酬 人力资源战略（统计/档案/盘点） 员工职业发展（职位序列/规则/评价） 输血与造血系统（招聘/培训） 认识人力资源 认识人力资源 先导 基础 梯队建设 执行 激励 主干 认识人力资源 一、从人事管理到人力资源管理 二、企业人力资源管理的功能 三、人力资源与企业各环节的关系 四、人力资源部门建设实务 人事管理 人力资源管理 时间空间 针对当前问题 解决局部所需 配合长期战略需求进行整体规划 工作内容 安置、档案、协调、处理等事务性工作 规则、设计、辅导、整合等重大功能 执行 人事部门执行 需要全员参与 角色 人事方面的后勤服务部门 公司战略的参谋部、设计者 功能 中基层功能 中高层功能 指导思想 信任底低（对应于X理论） 信任度高（对应于Y理论） 认识人力资源 X理论 人们：懒惰 消极被动 逃避责任 甘于平庸 Y理论 人们：懒惰 积极主动 愿意承担责任 追求自我价值实现 必须用制度管束 需要用机制激励 先进的制度能使懒人变勤， 落后的制度能使勤人变懒。 认识人力资源 认识人力资源 战略伙伴——伴随着企业、部门、员工的成长与发展战略 专家顾问——围绕战略提供操作实务体系加以支持 实践的辅导者——就HR体系的实践进行辅导与服务 变革的推动者！ 认识人力资源 高层管理者 决策、战略、政策、制度 直线经理 执行、落实、反馈 员工 参与、配合、反馈 人力资源部门 专业、提问、培训、辅导、整合 认识人力资源 人力资源（员工队伍）——管理制度体系 人力资源（员工队伍）——企业文化 人力资源（员工队伍）——企业核心竞争力 人力资源部门——管理团队 认识人力资源 认识人力资源 人力资源部 制订游戏规则 采购（招聘） 教育、推广 辅导、督导 整合、调整 各部门 做游戏 烹饪（用人） 学