企业的班组建设-精品.pptVIP

班组建设的重要性 班组建设的重要性 因此，加强班组建设、教育和引导员工提高操作技能，增强安全意识，是提高班组现场管理能力，实现班组管理科学化、制度化、规范化的基础；确保检修车辆保质保量的完成。 班组建设方案 班组建设的三要点 班组建设的指导思想 班组建设的总体目标 班组建设的基本原则 班组建设的指导思想 　　 加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持贯彻“以人为本、安全第一”的方针，以“安全地铁、精品地铁、绿色地铁、经营地铁”为宗旨，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产指标为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动长沙轨道交通又好又快的发展。 班组建设的总体目标 班组建设应以安全运营、高效运转和优质服务为运营目标，把工班长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。同时努力提高班组员工的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者，把班组建设成为安全文明、开拓创新、团结和谐的竞争团队和具备先进的管理方式与管理手段的企业基层组织，培育班组集体精神，提高班组工作效率，增强班组整体素质，实现公司和员工的共同发展。 班组建设的基本原则 1、坚持班组建设与公司发展战略相统一的原则。班组建设是公司发展的基础工作，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进企业实现发展战略目标。 2、坚持班组建设与公司企业文化建设相统一的原则。以公司《企业文化建设工作实施方案》为指导，推进班组文化建设，同时班组文化建设作为企业文化的重要支撑，不断加强班组文化建设创新，进一步丰富企业文化建设的内容。 班组建设的基本原则 3 、坚持员工发展与公司发展相统一的原则。营造员工工作、学习的良好环境，拓展员工发展空间，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的活力，促进员工全面发展，努力为公司发展贡献智慧和力量，实现员工发展与公司发展的和谐统一。 4 、坚持积极推进与分类指导相统一的原则。坚持以生产经营为中心，紧密结合企业改革发展和班组建设的实际，分类指导，分步实施，积极推进，务求实效。 班组建设的基本原则 5 、坚持继承与改革创新相统一的原则。总结国内外优秀企业的优秀班组建设与管理经验，赋予新的内涵，适应建立现代企业制度，提高公司核心竞争力的需要。 班组建设的主要内容 组织建设 规章制度 应急预案 台帐管理 8S管理 班组思想与文化建设 班组民主建设 班组团队建设 班组建设的主要内容 班组建设应根据实际生产需要，坚持人力资源合理配置和精干高效的原则，建立健全以岗位责任制为主要内容的组织建设、规章制度、应急预案、台账、8S管理和思想与文化建设、民主建设和团队建设等班组标准化作业和管理制度。加强班组基本设施建设管理，不断提高班组现代科学管理水平。 班组组织建设 完善以工班长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组安全生产目标。 组织架构 确定班组成员的岗位职责、权限和任务，明确工作分工。岗位职责与分工既要体现各自独立、彼此分工，又要体现相互协作与支撑，保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人。班组管理岗位的设置为一长五大员，即工班长，安全员、材料员、宣传员、培训员、考勤员。 班组组织架构 班组制度建设 班组规章制度 班组安全管理制度 交接班制度 班组学习制度 班组民主管理制度 班组会议制度 政治思想工作制度 班组规章制度 　 为加强班组生产管理，提高生产效率，实现班组生产管理的科学化、规范化、制度化，确保生产工作任务的圆满完成，结合公司实际情况，本制度的内容包括： （1）班组标准化作业制度 （2）班组设备管理制度 （3）班组文明生产制度 （4）班组生产计划管理制度 （5）班组考勤制度 班组安全管理制度 　　 为强化安全管理，预防各类安全事故，确保安全工作的落实和安全目标的实现，班组安全管理必须贯彻以“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，结合公司实际情况，本制度的内容包括： （1）班组安全生产责任制度 （2）班组安全生产联控互控制度 （3）班组安全生产检查制度 （4）班组安全生产培训教育制度 （5）班组防火责任制度 （6）班组安全生产奖惩制度 交接班制度 交接班制度是保证班组工作的正常衔接