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黄河水电公司调研报告 总经理工作部 5月15日-26日，我们随公司考察调研组，先后考察学习了中国电力国际有限公司、平圩发电有限责任公司、大亚湾核电（深圳淮南核电检修公司）、五凌电力有限公司（五强溪水电厂）、三峡电力总公司等单位，现就本次考察调研的体会、认识和几点具体建议报告如下： 一、体会 1、先进的――理念 中电国际不变的理念：“永远求变”，深圳电检公司“第一次就将正确的事情做对”、“零缺陷”、“零非停”、“不欠修、不过修”等理念，五凌公司“培训是员工最大的福利”理念，三峡总公司“先固化，后优化”理念，等等。这些令人耳目一新的先进理念，解放了我们的思想，转变了我们的观念，启发了我们的工作思路。学习、了解和接受这些先进的理念，是我们这次考察调研最大的收获。 2、防范企业风险的――内控 中电国际借鉴国外上市公司的先进管理，在公司系统建立了内控组织体系，并通过对日常业务及业务部门进行检查、评价、控制，防范企业经营管理中潜在的风险，营造健康的企业经营环境。内控部主要负责内部控制、行政监察、审计等工作。内部控制的具体职责为：负责评估内部管理风险，提出改进内部管理的具体方案；负责审查内部工作流程的合理性及已确定流程的执行情况；负责对公司运营状况进行诊断、提出改进意见并对实施情况进行监督。 内控管理的亮点： （1）独立开展工作 中电国际内控部直接对执行董事负责，接受其直接领导并在其授权